一级建造师项目理学习笔记.docVIP

速度、强化、有效！！！ 建设项目的组织与管理 系统 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程的全寿命周期：含决策阶段、实施阶段、使用阶段。 决策阶段：项目立项是项目决策的标志。决策阶段的主要任务是确定项目的定义（确定项目实施的组织、落实地点、任务和原则、落实项目资金、项目投资目标、进度目标和质量目标） 实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该管理的时间范畴是指项目的实施阶段。 对一个建设工程来讲，有很多的项目管理类型，业主的项目管理是该建设工程项目管理的核心。 项目管理按参与方的性质五个类型：业主方的项目管理、设计方项目管理、施工方、物资供货方、建设项目总承包。 施工方项目管理的目标：安全、质量、进度、成本。 施工方项目管理的目的：安全、质量、进度、成本、信息、合同管理、与施工相关的组织与协调； 施工方的项目管理主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上是交叉的，因此施工方的项目管理工作也会涉及到设计阶段，同样也涉及到动用前准备阶段和保修阶段 咨询公司受施工企业委托，对工程的项目管理也是施工方的项目管理范畴。 1988年推行监理制度，1995年项目