人力资源管理三章节要点索引(非常具体).docVIP

人力资源规划 工作岗位分析与设计1 工作岗位分析 知识要求 人力资源规划的基本概念p1 人力资源规划的内涵 人力资源规划的内容 人力资源规划与企业其他规划的关系 人力资源规划与企业管理活动系统的关系 工作岗位分析概述p2 工作岗位分析的概念 工作岗位分析的内容 岗位界定 岗位存在的时间与空间范围作出科学的界定 对岗位活动内容进行分析 名称 任务 程序 工作对象 性质 权责 工作资料 对相关岗位间联系与制约方式进行分析与描述 员工要求 知识水平 心理品质 道德标准 工作经验 身体状况 规范描述 文字 图表 工作岗位分析的作用 为员工的的招聘、选拔和任用奠定了基础 为员工的考评、晋升提供了依据 是企业的工作改进、优化劳动环境的必要条件 是进行人力资源规划的重要前提 是工作岗位评价的基础 工作岗位分析信息的主要来源p4 书面资料 任职者报告 同事报告 直接观察 岗位规范和工作说明书p4 岗位规范 概念：对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求所作的统一规定 主要内容 岗位劳动规则 时间规则 岗位规则 行为规则 组织规则 协作规则 定员定额标准 岗位培训规范 岗位员工规范 结构模式 管理岗位知识能力规范 职责要求 知识要求 能力要求 经历要求 管理岗位培训规范 指导性培训计划 参考性培训大纲和推荐教材 生产岗位技术业务能力规范 应知 应会 工作实例