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第1章 物流战略与规划案例 1.1 案例 比翼双飞——上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择 1.2 案例 中远集团整合资源转轨物流之路 1.3 案例 福田的“按需创新”物流发展新思想 1.4 案例 日本批发商国分的物流战略 1.5 案例 家乐福的中国攻略 1.6 案例 为战略而生：联邦快递青睐商业科技 1.7 案例 资源确认：对危机的适应 1.1 案例 比翼双飞——上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择 1.1.1 案例介绍 随着经济全球化和信息化进程的加快，现代化的机场已不再是简单的货物交换场所，而是全球动态物流链上的一个重要环节，日益成为促进和加强贸易发展的重要工具。对一个国家而言，机场将成为加强和拓展自身竞争优势的重要因素。深入分析现代物流业发展的客观趋势，对上海机场发展物流业进行科学的战略定位、超前规划和建设，将是上海机场迈向21世纪的重要课题。 需求预测 上海作为我国对外开放的重要口岸和经济、金融、贸易中心城市，近年来吸引了众多跨国公司纷至沓来。根据统计数据显示，世界500强中的23家企业在上海设立了投资性公司，注册资本达7.2亿元人民币，世界500强中的254家企业在上海落户，其中84家建立了办事处。全球最大59家工业跨国公司在上海有156个投资项目，总投资额达95.7亿美圆。这些大型跨国公司及三资企业迫切需要综合性全方位的现代化服务，提供物流方案策划以及运输、仓储、