从专业技术人员向管理精英课程详情.docVIP

从专业技术人员走向管理精英 课程背景 班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。 课程目标 ﹡ 革新观念，培养管理人员必备的全局观和缜密性思维 ﹡ 提升班组长的组织、判断与决策能力 ﹡ 提升班组长的执行能力 ﹡ 掌握一线现场管理的各种技能和方法 ﹡ 掌握分析和解决问题的技巧与步骤 ﹡ 熟练运用管理工具高效率地工作 ﹡ 加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围 ﹡ 认识到培养与激励员工的重要性以及方法 ﹡ 认识到提升与发展自我的必要性 课程对象 企业各部门主管 / 经理、管理人员、班长 / 组长 / 拉长 / 储备干部。 课程大纲 一、班组长的角色认知——明确你的工作与职责 ﹡ 制造业的发展趋势—由粗放向精细管理转变 ﹡ 不想当经理的班组长不是优秀的班组长 ﹡ 班组长的工作定位—履行