人事管理流程(成).docVIP

人事管理流程及相关规定（试行） 2010年6月1日 为适应科学管理的需要，使公司人事管理工作流程化、规范化，特制订本流程及规定。 一、员工招聘 （一）需求申请 1.各部门因各种原因需要招聘员工时，均应提前向办公室人事部门提出人员需求申请，填写“人员需求申请表”（见附件一），呈报公司分管领导及总经理批准后，与人事部门共同进行招聘活动，各部门不得擅自招聘员工。 2.根据各岗位职责要求，用人部门与人事部门进行协商，共同提出招聘人员的条件要求，并制定招聘计划（包括所需员工人数、招聘要求、招聘渠道等）、发布招聘启事。 （二）招聘与面试 1.人事部门对应聘人员所投简历进行初次删选，通知初步符合条件者前来公司面试。应聘人员前来公司面试时应携带好个人相关证件原件（包括身份证、毕业证、学位证、职称资质证明等）。 2.由人事部门和用人部门一同对应聘人员进行初次面试。参加初次面试的应聘人员应填写《应聘人员登记表》（见附件二）。 3.人事部门通知初次面试合格者前来公司参加复试。复试由用人部门领导和人事部门领导共同进行，应对应聘人员作内容更为详细的面谈，观察其言行举止，分析和评定其素质情况，将面试情况进行记录，填写《应聘人员面试记录表》（见附件三），交公司领导审批。 4.人事部门结合初次面试、复试的情况及领导审批意见，确定拟录用人员。人事部门向拟录用人员说明岗位要求、公司待遇、劳动合同等有关规定，由应聘者对公司进行选择。 5.普通员工的面试进行到复试为止，公司部门主管以上（含部门主管）及重要岗位人才需经总经理最后面试。 （三）录用 1.通过最后面试的应聘人员，表明公司基本同意录用，由部门主管、人事主管、公司主管领导、总经理逐级审批签字确认，人事部门通知其到指定医院进行体检.。 2.体检合格的应聘人员持个人学历证、学位证、身份证等证件的复印件，以及个人免冠近照、健康证明等相关资料到人事部正式办理录用手续。 3．对特殊岗位（如驾驶员、业务员等）等的应聘人员，须提交担保证明（担保书见附件四）。 4.对于已被录用的新员工，公司将与其签订《劳动合同》（附件五）。 5.违反上述规定擅自招，公司将不予认可，并由有关责任人承担由此带来的一切后果如有任何严重违反公司纪律及规定的行为将被辞退公司可根据试用员工的不良表现对其提前劝退。 试用期满后如部门认为试用员工工作能力达不到岗位要求，须在评估表签署终止其试用期意见，同时请员工签字认可，将交呈和审批后，按规定为员工办理终止试用期手续。 在试用期间公司或员工双方若其中一方需终止试用期合同，应提前五个工作日书面通知对方员工的晋升可由部门向或提议，也可由直接提议，总裁办公会研究决定后由发出晋升任命或通知部门应根据员工工作表现认真填写晋升鉴定表和人事并请员工本人签字认可。晋升鉴定表和人事需经、、批准后生效。晋升批准后，行政部将按人事理相关手续员工晋升须有个月的见习期，见习期工资待遇见习期满经考核合格后，给予正式任命并享受晋升后的工资待遇。见习期也可根据见习者的工作表现而提前结束或终止。不合格者，则退回原岗位或由公司另行分配岗位。晋升的见习期起始时间以公司总批准的时间或办公会决定的时间为准，不以部门申报时间为准。在合同期内申请岗位调整的员工，必须在原部门服务满一年，并征得现部门领导及新部门领导的同意。员工因个人原因提出辞职，部门接到辞职申请签字同意确认其最后工作日后，将申请交至，由按期限和审批程序给辞职人办理手续已签订劳动合同的，无论是公司还是个人不愿再续签劳动合同的，均应于合同期满前按以上期限提前通知对方，由按期限和审批程序给辞职人办理手续辞职员工在确定的最后一个工作日内到所在部门、有关部门、对发放之物资物品、业务资料、工作文件、应付（赔）款项等进行清查及移交各部门清查及移交完毕后，由部门领导在员工离职上签字确；由审核无误后交、总审批员工凭签过字的离职领薪通知单和员工离职复印件到财务结算工资。至此，提出辞职申请之员工的辞职手续办理完毕。对任何形式的离职如不办理离职手续，公司不计发任何工资给公司造成直接或间接经济损失（如培训费等），公司有权向其本人提出索赔在员工离职后与社保联系办理员工各项保险的手续辞退员工，由员工所在部门提出书面辞退报告并证明材料，提交报审经审批才能生效被公司辞退的员工，经或总批准后，由即刻办理辞退手续。办理辞退手续的程序同办理辞职手续的程序。被辞退的员工可结算其薪资，但应扣除其给公司带来的各方面损失 　 招聘人数 　 希望到岗时间 申请理由： 岗位职责： 任职条件： 部门主管意见： 人事部门意见： 总经理意见： 附件二：《应聘人员登记表》 员工应聘登记表 应聘岗位： 个 人 基 本 资 料 姓 名 性 别 出生日期 年 月 日 相片 民 族 身高/体重 宗教信仰 政治面貌