人事管理制度(传用).docVIP

机构和岗位设置及编制说明 公司董事会是公司机构、岗位设置和编制的决策机构，公司办公室是此项工作的业务承办部门。公司机构和岗位设置及编制，由办公室根据总经理的指示，征求有关领导和部门的意见拟订方案，提交办公会讨论通过后，由总经理呈董事会审批。 1、公司机构设置 本公司实行矩阵制组织机构。根据建筑装饰产品的单件性、一次性、每个产 品各有特点的实际，建立项目经理部。组织生产要素，完成施工任务。项目经理部随着建筑装饰产品订单的签订而组成，随着施工项目的竣工而解体。公司机关设置职能部门，建立业务系统，由各业务系统向项目经理部派出业务人员，工程竣工后项目经理部解体，业务人员回到业务系统。形成矩阵制组织机构。 1.1机关部室的设置 公司按业务系统设置部室，以利于实行业务系统化管理。各系统领导对总经理负责。共设行政办公室、财务部、预算合约部、工程技术部、市场部、设计部5部1室。 1.2项目经理部的设置 根据工程规模和难易程度将项目经理部分为一级、二级、三级、四级、五级共五个级别。按级别确定编制人数。原则上一个工程项目设一个项目经理部，工程竣工后，项目经理部即行解体。鉴于项目经理部为动态组织机构，设立和撤销比较频繁，因此公司董事会授权经理层负责项目经理部的设立。具体由生产副总经理提出方案，提交办公会审批。 2、公司工作岗位设置 公司根据工作性质确定岗位名称，根据岗位工作量大小决定一人一岗至数岗或一岗一人至数人。机关部室每个部门设1名经理（或由公司副总经理级领导兼任），设1-2名副职；对专业技术精熟人员设置资深岗位，资深岗位名称为主任科员。 1.1机关部门岗位设置 （见附表） 1.2项目经理部的岗位设置 项目经理部设经理、主任工程师、质量管理、经营管理、施工管理、物资管理岗位。其中项目经理、主任工程师、质量管理岗位必须设专人；项目经理可兼任何岗，但不能兼质量管理岗； 附表 山 水 公 司 机 构 图 董事会 总经理 副总经理 副总经理 设 计 部 市 场 部 行政办公室 财 务 部 预 算 部 工程部 项目部1～n 公司各级管理人员编制标准 附3 管理职务 编制 2004年实际数 相差数 级别 比重% 名称 数量 比重% 数量 比重 高级 管理 人员 10 总经理 1 -1 副总经理 2 -2 中级 管理 人员 46 部门经理 6 5 -1 项目经理 5 3 -2 主任工程师 3 -3 普通 管理 人员 34 主任科员 4 -4 一级科员 4 -3 二级科员 3 -1 三级科员 3 -2 普通 员工 10 9 13 +4 全员 30 公司机构设置和岗位编制标准 附4： 序号 部门名称 编制人数 主管领导 部门领导 主任科员 一级科员 二级科员 三级科员 普通员工 正 1 行政办公室 总经理 主任 1 1 4 2 工程技术部 生产副总 （总工） 经理 1 技术副经理 1 1 1 3 财务部 董事长 经理 1 1 4 市场部 总经理 经理 1 1 1 5 预算合约部 总经理 经理 1 1 1 1 6 一级项目部 经理 1 主任工程师1 1 1 1 1 7 二级项目部 经理 1 主任工程师1 1 1 1 8 三级项目部 经理 1 主任工程师1 1 1 1 9 四级项目部 经理 1 主任工程师 1 1 10 五级项目部 经理 1 主任工程师 1 1 11 说明 设计室主任根据工作特点确定岗位数和岗位编制数及岗位工作等级，报公司人事部门备案 项目经理部机构设置和岗位编制标准 附5 项目部编制 施工面积 （m2／年） 施工产值（万元／年） 土建装修（含机电） 施工 特点 利润（万元／年） 工程 性质 编制 人数 编制岗位 议标工程 投标工程 主任工程师 业务人员 一 10000 ≥3000 外埠 800 300 公司重点 6～8 1 4～5 二 6000～8000 1501～2500 远郊区 200 250 公司重点 5～6 1 3～4 三 4000～6000 801～1500 城区 250 200 4～5 1 2～3 四 2000～4000 401～800 城区 200