任用与晋升管理度修订本.docVIP

科力通电器有限公司 任用与晋升管理制度 备注： 1、该流程/制度负责人为人力资源部经理，主要职责是维护制度/流程卡的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，及时检讨修正； 3、运行过程中若同其它文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件变更一览表 版本 变更内容 变更日期 变更人 A1 文件评审清单 评审部门 人力资源部 财务部 营销部 P M C部 采购部 生产部 品质部 研发部 稽核中心 仓库 注塑车间 喷油车间 装配车间 客服部 文控 会签栏 编制部门 经理（签名） 科力通电器有限公司 管理变革推动小组组长 1.0目的 1.1 完善和规范公司任用人员的程序。2.1人力资源部 2.1.1人力资源部是本制度的主要管理部门，负责组织、实施、监督、指导工作； 2.1.2组织人员评估、后期跟踪。 2.2用人部门 2.2.1配合人力资源部在组织、实施阶段需求的各项工作； 2.2.2 人员考核期或试用期间的绩效考评； 2.2.3制定各岗位能力和素质基准。 3.0任用 本公司员工的任用遵循唯才是用的原则，员工必须以品德、学识、能力、经验、身体健康作为任用职务和工作的条件。 3.1任用资格 3.1.1符合部门对各岗位能力和素质基准的要求。 3.1.2不违反公司对各岗位管理的限制，遵章守则。 3.1.3未有过行政记过以上处分（特殊条件由总经理批准后可放宽） 3.2限制与回避 参照《招聘与配置管理制度》执行。 3.3级别、职务任命权限 3.3.1本公司等级定义设为九等级别，一级别为最低，九级别为最高；具体职务、级别的对应规划，详见“人力资源职责管理—职务与级别对照表”。 3.3.2 一～三级别综合计算工时工作制人员最后由部门经理批准，人办资源部经理复核。 3.3.3 四级（含）级别以上人员最后由（副）总经理批准。 3.4任用程序 3.4.1新入职人员由人力资源部填写“人事指令单”，经用人部门经理审核，人力资源部经理复核；四级（含）级别以上人员最后须交（副）总经理批准；入职三个月试用期满接受转正评估（试用期不合格者解除劳动关系）。 3.4.2试用期满后的人员任用，由用人部门填写“人事指令单”，审核批准程序同3.4.1。 3.4.3试用期满后的人员晋升任用，当个人评估达到一定的具备条件时，可以提出个人申请；对于表现好、有潜力挖掘的人员，各主管（泛指各人员的上级）应当主动推荐；个人申请或主管推荐采用《人员任用申请/推荐表》内容项目填写（须附带个人述职报告），完成后部门安排进行绩效、行为的评估，并将结果记录《人员任用评估表》（原则上在接到述职报告三个工作日内完成），连同个人述职报告交人力资源部进行行政审核后（原则上在接到部门提交资料的三个工作日内完成），由人力资源部组织晋升答辩会评价（原则上在完成行政审核后六个工作日内完成），整体评估结果决定正式任用职务和薪资职等。 3.4.4行政审核：人力资源部根据个人申请、主管推荐的资料，对当事人进行绩效、资历（按职责说明书进行）、奖罚（达到行政记过一次时当年度不予升职或加薪）、是否有亲戚或同一地区（同镇）关系等情况的审核，并将结果记录《人员任用评估表》；行政审核不合格的，无须进入下一环节，但必须一式二份，一份交还原部门，一份存入个人档案作为依估；行政审核合格的，开展下一环节工作。 3.4.5答辩会：在完成前期工作后，由人力资源部组织召开答辩会工作；答辩会过程的要求： 3.4.5.1做好答辩会所需的准备工作，包括：《人员任用申请/推荐表》、申请认证职务的《岗位能力和素质基准》、《人员任用评估表》、《答辩记录表》、《答辩评分表》、个人档案中的所有资料、会场安排、投影仪、人员通知（原则上以书面方式通知）等。 3.4.5.2参加答辩会人员：接受评估人、人力资源部绩效专员、用人部门经理和主管、人力资源部经理、副总经理和总经理（四级（含）级别及以上时参加）。 3.4.5.3答辩会流程和事项如下图： 3.4.5.4答辩会过程由接受评估人作个人述职报告，个人述职报告的内容包括：任职以来主要工作成果和相关依据、个人专长、个人不足点、是否有亲属关系在公司、个人心得、意见和建议、下一步工作目标和计划等。 3.4.5.5人力资源部对以下环节作记录：答辩环节、讨论评价环节、确定结果环节，并记入“答辩记录表”（记录表不够填写时增加“答辩记录表续表”），最后存入个人档案。 3.4.5.6答辩结果采用评分制，使用《答辩评分表》（取平均分），并将结果记入《人员任用评估表》，最终以评估表总分决定是否任用。 3.4.6通过的人员由人力资源部出具“任命书”公告执行。 3.4.7接受评估并通过的