重庆晨报发展模浅析.docVIP

依托集团，塑造品牌 ——重庆晨报发展模式浅析 【内容摘要】在重庆报业的市场环境下，重庆晨报取得了较大的成功。这里，有着报业的大环境，也有着晨报自身发展和特色。面临集团化下的同质化竞争，面临外来报纸、本地报纸多元化发展和新兴媒体的迅猛发展，重庆晨报怎样杀出重围？又是怎样树立并维护自己的品牌，在激烈的市场竞争中立于不败之地？在发展中重庆晨报本身有存在着什么样的问题。本文从这些方面进行了研究。 【关键词】重庆晨报 品牌 发展 重庆晨报简介：《重庆晨报》经国家新闻出版署批准创办，由中共重庆市委宣传部主管，重庆日报报业集团主办，《重庆晨报》是重庆市场的第一份都市晨报,经过15年发展，《重庆晨报》以天下新闻·尽在手中为理念，以主城区零售发行为主，并全面辐射周边地区的优良结构为基础，不断引领重庆早报市场潮流，开创多项第一：发行量第一；广告收入第一；目前发行量已逾45万份。 《重庆晨报》为四开报，每天至少32个版，其中周一有人才招聘专刊、周二有教育旅游专刊、周三有汽车专刊、周四周五有地产、渝商等相关专刊。版面在32到100多版不定，根据广告和新闻的需要不定期增张。“早起看晨报，事事早知道”、“太阳最最红，晨报天天新” 读者年龄层分布：读者相对年轻，平均年龄36岁，其中25-34岁群体相对突出，占晨报读者总量的30.2%这一比重高于其他报纸；这一年龄层人群是社会消费的主力，他们往掌握更多的财富和资源，是众多产品和服务的目标消费群，因而《重庆晨报》较其他日报更适宜主打年轻群体，时尚新潮的产品广告投放；读者性别分布：男性读者居多，男性读者所占比例为59.1%；男性通常是等商品消费主要决策者，因此《重庆晨报》在家行业有较高的 （3）、读者学历概况分布：读者普遍具有以上学历读者占77.5%。其中大专以上学历读者比重32.9%；超过其他晚报、商报，这就意味着，高学历追求更高生活品质和更高消费需求及购买欲望更强的读者普遍超过同城其他日 学 历 合计（ %） 高中及以下（ %） 大专及以上（ %） 重庆日报 46.76 53.24 100 重庆晨报 60.05 39.95 100 重庆晚报 55.56 44.44 100 重庆商报 62.07 37.93 100 重庆时报 59.64 40.36 100 调查总体 55.97 44.03 100 　　读者职业分布：读者大多数拥有良好职业，包括公务员、专业人士等）、白领（企事业单位管理人员、技能人员和普通职员）等，这类人群在《重庆晨报》读者中所占的比例为51.4%,均高于居民总体和其它主要竞争报纸相应比例；良好的职业与高收入和高社会影响力相关联，通常拥有较高的消费能力,这充分体现出《重庆晨报》较高的广告价值　　读者月收入概况：读者平均个人月收入1231元，均高于居民总体和其它报纸读者个人月收入，并且《重庆晨报》个人月收入在1500元以上的读者比例均高于居民总体和其它主要竞争报纸。　　读者广告关注度：《重庆晨报》超过五成读者关注报纸广告，《重庆晨报》有50.3%的读者在读报的同时会关注报纸广告，均高于居民总体和其他竞争媒体。31.86% 3 22.45% 4 21.56% 2 24.03% 2008年 1 28.10% 2 27.58% 4 21.59% 3 22.73% 2009年 1 27.31% 2 26.26% 3 24.10% 4 22.33% 2010年 2 25.79% 3 20.91% 1 29.43% 4 18.26% 一社三报的重庆日报社拥有两家在当地发行量最大、广告效益最好的日报；在外部没有强劲对手的情况下，报社更多地是从内部利益协调和提高利润率的角度制定战略、战术；2001年，重庆日报报业集团成立后，相关市场策略没有太大变化。目前市场上还有集团旗下的《重庆经济报》，集团外的《重庆商报》《重庆青年报》《重庆时报》。　《重庆晨报》总编辑唐林：“我们虽然领先，经济效益好，但优势很脆弱。重庆报业这几年不温不火，‘大家都有饭吃’，竞争缺失导致增量不快。压力和冲击可以激励大家奋进，一些新的办报和发行理念也值得借鉴。例如，我们的发行体制从80年代延用至今，在发行大战这么激烈的情况下已经不适应了。这种竞争也会促进集团的机制和体制改革。子报发展需要集团的投入和支持。目前竞争处于胶着状态，明年可能会有报纸退出市场。市场格局变化会带来更高质量的报纸，受益的是读者。”重庆日报报业集团旗下的《重庆晨报》、《重庆晚报》为代表，这几份报纸占领重庆市场格局，竞争激烈。这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段力图在市场上占据有利地位和争夺更多的市场份额。 以重庆日报集团旗下的《重庆商报》、《重庆晚报》为代表。《重庆商报》近来发展较快；《重庆晚报》也2010年上半年市场份额更是达到2