LJ-C-W09房屋接管验收标准及检验指导书(A0版091110).docVIP

接管验收的准备工作。 ⑴ 新建物业竣工验收后、业主入住前，物业办公室应及时组建物业接管验收小组，对所接新物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。 ⑵ 成立物业接管小组： A 在接到总经理/副总经理的接管验收指令后，各相关部门应立即按照总经理/副总经理的要求抽调业务骨干负责组建物业接管小组。 B 接管验收小组应当由公司以下部门人员组成： ——公司办公室抽调档案管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作； ——公司服务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作； ——公司工程部抽调业务骨干具体负责房屋主体、公共设施和机电设备的验收移交工作。 ⑶ 接管验收前的准备： 接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作。 A 与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。 B 派出技术人员先头前往工地现场摸底，制定好接管验收计划。 C 提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心中有数。 D 准备好接管验收相关记录表格。 接管验收的工作程序： 要求正确、真实补齐资料 否 是