緊急應變計畫.pptVIP

緊急應變計畫之程序 計畫小組之設置 危害鑑別和應變需求 緊急應變計畫之展開 緊急應變計畫之執行 危害鑑別和應變需求 2 危害鑑別和應變需求 3 展開緊急應變計畫 訓練計畫之基本考量 2 * * 緊急應變計畫 計畫小組的設置 計畫小組之組織結構，依據組織運作之形態，應變之需求和資源充足與否而有不同考量，一般優先考量成員： 1.鼓勵參與應變計畫，使得足夠之人力資源貢獻於計畫活動 2.增加更多的時間與參與之動能 3.加強計畫的能見度與計畫之位階 4.提供組織未來的願景 計畫成員可由其中產生：高階主管、科系主管、員工/工會、工程和維護單位、安衛環保單位、安全主管、法律顧問、財務單位、採購單位。 授權：高階主管必須詳述各單位參與人員之職責和計畫的承諾。計畫小組領導應由第一階層主管任之。 任務公約：界定計畫目的，小組權責與結構 設置時程與預算：設置一工作時程計畫表。預算之提出及爭取。 危害鑑別和應變需求 1 檢討組織內部計畫與政策 緊急疏散計畫 消防計畫 安全衛生活動計畫 環安衛政策 安全程序 保險/風險管理計畫 財務和棌購計畫 關廠計畫 員工管理手冊 危害通識 製程安全分析 投活動計畫 應變聯合系統 外部溝通聯繫：溝通政府機構、社團組織和能源供應單位，告知學校緊急狀況之之計畫，當緊急事作發生可獲取可靠支援。 縣市或當地政府緊急應變中心 市長/縣長辦公室 地區緊急應變委員會 消防單位