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中铁七局三公司华北片区项目 精细化管理考试卷 得分： 项目名称： 姓名： 职务： 单选题 每题1分共15分 1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ ）审批后执行。A.总工程师 B.项目经理C.公司分管领导 D.副经理项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是 B 。A.工程部 B.征拆部 C.试验室 D.物机部 A.技术部 B.财务部 C.试验室 D.物机部 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。 A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是 C A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品项目产品清单是指利用工作分解结构 A 技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 8、下列哪些项目不属于集团公司三强内容（D） A.强抓成本 B.强管资金 C.强建队伍 D.强人才 9、下列哪些项目体现了集团公司特色的成本管控思想和管理目标（A） A、管理目标 B、编制依据 C、工作流程 D、责任矩阵 10、精细化管理的主责部门是（B ） A、工程经济部 B、工经部 C、物机部 D财务部 11、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后 C 内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以 A 为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是 C A.完成产值 B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价 按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行 D 采购方式。A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价 每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 《不合格物资供方名录》， C 内不得使用A.一年 B.二年C.三年 D.五年项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是 ABC A.项目月度报告 B.项目季度报告C.项目年度报告 D.项目完工总结报告在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是 AB A.施工调查 B.测量复核C.量差分析 D.收尾清算 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有 BD A.成本分析 B.经济承包责任书C.安全文明措施费用申报 D.收尾清算 在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是 ABD A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是 ABD A.施工调查 B.后评价C.三大总控台帐 D.施工总结 下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是 ABC A.全面负责工程经济部工作 B.负责合同与劳务管理C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理D.负责产品清单分析 工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是 ACD A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本下列属于公司合同管理三大原则的是 ABC A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则C.统一管理原则 D.特例管理原则在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是 ACD A.可行性 B.时效性C.经济性 D.合法性 项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是 ABD A.定人 B.定岗C.定目标 D.定机 《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是 ABD A.资质证照情况 B.履约情况C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况 属于项目工程