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XX XX运营诊断报告 XX运营诊断组 二Ο一二年八月十五日 为贯彻落实集团公司2012年工作会议和火电工作会议精神，根据XX火电〔2012〕301号文件《关于开展火电企业运营诊断工作的通知》要求，XX（以下简称XX）成立了运营诊断组，总经理助理、发电部主任XX亲自带队，发电部副主任XX、XX任组长，同时邀请了集团公司、XX、XX、XX各单位业务能力强、管理经验丰富的同志共15人组成诊断组（诊断组成员名单见附件），于2012年8月10日至15日，对XXXX（以下简称XX）从安全与环保管理、经营管理、燃料管理、设备管理、运行及节能管理、综合管理六个方面开展运营诊断工作，形成诊断报告如下。 一、诊断工作开展情况 8月11日，诊断组在XX召开了首次会议，按照集团公司2012年火电企业生产运营现场会要求，对照集团公司火电运营诊断标准，全面、真实、准确、客观地总结XX在安全生产、经营管理等方面值得推广的经验，认真查找存在的主要问题，提出科学合理的建议与措施，切实提升XX企业管理能力和经营绩效水平。XX发电部副主任XX对运营诊断工作提出了具体要求：一是诊断工作要严格对照标准、诊断准确、措施得当，为XX提供具有实践价值的诊断意见和建议；二是要求XX积极配合好本次诊断工作，保证诊断工作真实有效；三是诊断工作要实现闭环管理和常态化，持续提升XX生产经营水平。XX副总经理温守江对运营自诊断情况进行了汇报并做了表态发言。 诊断专家组采取查阅资料、座谈访问、现场观察、跟踪调查等方式全面开展诊断工作。诊断期间，专家组成员查阅了有关规程、制度、报表、台帐及历史记录；与分公司领导、中层管理人员、一般管理人员以及一线职工进行座谈；对运行交接班、现场操作、设备检修维护和巡回检查等进行了跟踪调查，对机组的实际运行状态进行了观察分析。XX领导、相关部门负责人和XX对这次诊断工作高度重视，保证了本次诊断工作高效率、高标准地顺利开展。 8月日，立预算管理委员会。将经济活动纳入预算绩效指标的完成情况与中层干部年度考核直接挂钩。市场营销物资与工程服务管理 。 ，备品备件的验收、领料制度齐全。完备的库存物资明细帐，确记录物资收发的数量和金额，保持储存物资完好，定期清查、盘点，确保账、卡、物相符制定《XX事故备品备件管理制度》，事故备品清册。—10月8日， 1号机组进行了首次C修，检修项目共计624项，其中非标准项目8项，执行检修作业指导书104份，质量验收W点467项，H点142项，完成100%，消除了影响机组安全运行缺陷74项。从修前策划、组织机构、项目制定、物资准备、文件准备到进度管理、检修过程控制、修后总结等各环节做到了标准化、规范化，形成了完整、有效的流程和标准。C修后实现连续运行150天的好成绩，为分公司安全生产和机组长周期稳定经济运行奠定了基础。 2012年计划实施技改项目4项，超过百万元的项目共计2项，目前已完成可研报告和改造方案论证，将在下一步积极推进有关技改项目的实施，并做好后评价工作。 （五）运行与节能管理 发电运行部在岗人员169人，其中管理人员13人，集控值班员63人（7人借调塔城分公司），辅机值班员92人。由于集控值班员大部分为新进大学生，为保证安全生产稳定运行，暂聘XX保运人员25人。 运行管理制度基本健全，制定了运行岗位工作标准，运行工器具、运行规程及系统图配置齐全，制定了电气、热力标准操作票，调度纪律执行到位，运行值班记录较为规范，每月召开运行分析会，小指标竞赛等奖惩考核办法齐全，实施运行绩效考核。 制定了运行人员培训计划，开展了反事故演习、事故预想等培训工作。为切实加强运行人员的培训工作，集控人员与XX保运人员签订了师徒合同，每月进行考核，有效提高了运行人员技术水平。 节能管理制度基本健全，建立了三级节能网络，制定了《节能监督实施细则》，编制了五年节能规划。在设备治理和运行优化等方面做了大量的工作，取得了良好的效果，2号机组发电厂用电率被集团公司定为同类机组2012年标杆值。 （六）综合管理 企业发展规划清晰，年度综合业绩目标明确，领导班子团结务实，能够发挥核心带头作用，带领广大员工团结奋进，努力提升管理水平和机组运行水平，在安全生产、经营管理和精神文明建设方面都取得较大的进步。企业制度体系基本形成，制度建设不断推进，已发布管理制度264项。 建立了以“三重一大”为核心的公司议事、决策和责任追究等主要管理制度。能够结合当年的中心任务开展效能监察工作；风险管理的理念和意识较强，建立了基本完备的内控管理制度和工作机制；档案归档立卷工作规范；保密工作逐步完善。对标管理组织机构初步建立，制定了企业《生产运营对标管理实施细则》、《生产运营对标工作指导手册》，强化了机组对标指标管理，综合计划与统计工作规范，月度经济活动分析考核工作开展较好。 人力资