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XX年个人工作总结 部门： 工程部 各位领导、同事们大家好！ AAAA年是公司工程建设规模最大的一年，也是见证XX公司从成立到点火投产的一年。作为公司驻现场管理人员，不仅为XX公司工程建设倾入了自己的心血，也享受了工程建设过程中艰辛后面那点滴硕果。最主要的是在工程建设过程中实现了自己的价值。现将我AAAA年的工作总结汇报如下： 1、XX公司厂区矿山高差600米，石灰石输送皮带全长5KM，地跨三个峡谷，横穿两条隧道，隧道全长1200多米，1#隧道全长800多米，进出口高差160米，现场没有施工便道，是制约XX公司点火的瓶颈；石灰石破碎及输送不仅施工难度大，管理难度更大，为了确保石灰石按期下山，应子公司领导要求，安排我从事石灰石破碎及输送管理工作。由于石灰石廊道施工单位，不仅项目部管理组织能力差，技术力量资源不足，且没有交通工具，现场全靠步行，更加大了石灰石输送管理难度。为了确保XX公司按期点火投产，协助施工单位申报材料计划，亲自带领工程处人员进行挖孔桩位放线；既代表了业主公司也是施工单位的技术员、管理员，全力推动工程进度，有效保证了廊道、隧道的衔接，使石灰石输送全线顺利贯通。工作虽然辛苦，但从事廊道管理的这段时间，不仅巩固了我测量知识，也培养了我统筹考虑的思维，事前预控管理思路，磨练了我的意志。给我的成长发展奠定了基础。 2、XX公司生活区工程进度相对滞后，施工生活区的YY项目部由于前期管理不善、预算申报不及时，导致后期资金周转困难，生活区装饰工程推动异常缓慢，也是影响点火的重要节点，且给公司管理带来负面影响。考虑我在总公司的装饰管理经验，我重点从事XX公司生活区的装饰管理工作。为了解决YY项目部资金周转困难，通过缓扣材料款、每一批装饰材料进场后，先拨付85%装饰材料款，在后期支付进度款时分批扣回，缓解YY项目部资金周转困难；向集团申报奖金来提高YY项目部施工的积极性，通过各种手段，推进生活区装饰进度。装饰工作比土建相对繁琐，必须熟悉装饰图纸，注重每一个细节，一有疏忽，就会出错。同时装饰要求注重美学因素，不仅要求适用而且要求美观。管理人员必须全过程跟踪，提前做好预控工作，对于容易出错的环节，提前责令监理公司、施工单位做好预控管理工作。从事生活区装饰管理工作过程中，不仅锻炼了我的沟通协调能力，同时使我学会了通过变相思维的方法解决问题，做事情必须静下心来、认真对待每一个细节，做好事前预控，才能把事情做好、做成。 3、XX公司自营土方量大，厂区施工单位多，设备资源紧缺，且厂区土方全部都是XX公司自营，这给总图工程施工带来很大难度。从事总图管理，首先要对现场总图相当熟悉，统筹规划，把握轻重缓急，要保证每个施工单位有工作面，由于XX公司南北高差60米，尽量保证重车下坡，空车上坡，且采取就近开挖回填的原则；不仅从事自营指导，设备协调工作；从事施工单位的协调沟通，根据总图规划及整体进度要求，协调施工单位进行场地清理及协助放线工作。由于XX公司属实现性黄土地区，厂区所有总图工程均设计3：7灰土换填，灰土换填的质量控制是一个难点，必须组织专人现场跟踪。为了确保灰土施工质量，要求监理、业主公司必须有专人现场控制，严格要求施工单位按照比例控制铺填分层压实。同时在砼浇筑之前必须进行报验，严格控制砼厚度及插筋间距。保证总图施工质量。从事总图管理的过程中，培养了我全局考虑，全局掌控，抓住关键节点，有效利用资源，最大限度的利用设备、人力资源推动工程进度、控制工程质量。 XX公司整体工程质量、进度、安全文明施工相对受控，总图工程优化推进相对较好。但由于第一次从事生产线土建管理，由于对工艺要求不是很了解，缺乏生产线管理经验，工程管理存在以下几点不足需改进提高； 重点、细节控制不到位；针对XX公司某设备基础二次灌浆、库环梁倒椎等子项出现的质量事故，使我懂得工程管理必须抓重点，做好重要子项、重要部位预控管理工作及过程监控工作，确保质量安全可靠。 安全工作落实不到位，虽然XX公司安全文明施工管理工作落实较好，但仍然发生安全事故。需进一步加强安全文明施工管理。安全影响社会和谐、影响企业发展、影响家庭稳定。安全责任重于泰山。安全管理必须落到实处。需加重安全隐患的处罚，要求项目部必须有专职安全员现场全过程跟踪，同时要求施工单位将安全教育工作落到实处，做到防患于未然。 根据YY项目部生活区装饰工作推动困难的事例，需加强督促施工单位预算编制工作。在单个子项图纸到齐后需尽快督促施工单位预算编制工作，避免多付、超付工程款等资金风险，同时确保工程进度款按期支付，加快推动工程进度。 XX公司生产线及配套发电工程及石灰石输送全长5KM，横穿三个峡谷，两条隧道同步施工，管理难度大，加上工程处整体技术管理力量薄弱，作为工程部驻场人员，由于过多从事具体事件的协调