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一、 一 般 规 则 二、 市 场 机 制 三、 产 品 分 销 四、 库 存 与 预 订 五、 生 产 作 业 六、 研 究 开 发 七、 人 员 招 聘、退休 与 解 聘 八、 资 金 筹 措 九、 纳 税 与 分 红 十、 现 金 收 支 次 序 十一、 评 判 标 准 一、 一 般 规 则 模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。 人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。 参加本次模拟的有个组，代表个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它 们可以生产2种产品，在3个市场上销售。模拟情景难度属第5级(共 9 级)。 各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以 前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。 否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。 公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综 合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。 公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如, 安排生产时要有足够的机时、人力 和原材料, 要买机器要有足够的资金。当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。 这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。 返回顶部 二、 市 场 机 制 各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。 对某公司的需 求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额 等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展 水平、季节变动等因素有关。 价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。 企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销 人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。 ??企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。 ??模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预 测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。 返回顶部 三、 产 品 分 销 本期产品的 75.0% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。 产品运输固定费用(元)(表1) 冰箱 电视 公司 纽约 华盛顿 伦敦 纽约 华盛顿 伦敦 踏金 2,000 500 4,000 10,000 6,000 12,000 丄水银錵 1,750 750 4,000 9,333 6,667 12,000 MAKE MONEY 1,500 1,000 4,000 8,667 7,333 12,000 复仇者联盟 1,250 1,250 4,000 8,000 8,000 12,000 四季牧歌 1,000 1,500 4,000 7,333 8,667 12,000 3+2 750 1,750 4,000 6,667 9,333 12,000 蝶殇 500 2,000 4,000 6,000 10,000 12,000 注 意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。 产品运输变动费用(元)(表1) 冰箱 电视 公司 纽约 华盛顿 伦敦 纽约 华盛顿 伦敦 踏金 100 25 200 500 300 600 丄水银錵 88 38 200 467 333 600 MAKE MONEY 75 50 200 433 367 600 复仇者联盟 63 63 200 400 400 600 四季牧歌 50 75 200 367 433 600 3+2 38 88 200 333 467 600 蝶殇 25 100 200 300 500 600 注 意：变动运输费用是每个产品的运输费用。 返回顶部 四、 库 存 与 预 订 库 存 剩余原材料可存在企业的仓库, 库存费为每元原材料每期0.05元。 成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库, 单位成品每期库存费为: 冰箱: 20.00元 电视: 80.0