高线厂线精细化理目标.docVIP

山西立恒钢铁股份有限公司 2014年精细化目标管理计划书 单位：新区高线厂 2013年月日 模块 精细化目标计划内容 产 量 目标企业名称及标准 本厂提升标准 计划完成时间 自罚承诺 新绛高义钢铁；高线厂年计划216万吨、力争218万吨 年计划产量228万吨，年力争产量230万吨。 12月25日 10000 第一季度、90天，计划产量568310T，力争573000T 3月25日 3000 第二季度、92天，计划产量581840T，力争584000T 6月25日 3000 第三季度、92天，计划产量568310T，力争573000T 9月25日 3000 第四季度、91天，计划产量561540T，力争570000T 12月25日 3000 山西立恒钢铁股份有限公司 新区高线 厂2014年精细化目标管理计划书 模块 精细化目标计划内容 质 量 目标企业名称及标准 本厂提升标准 计划完成时间 自罚承诺 立恒高线：产品亮度高，客户认可。 通才特钢：包装质量美观、整齐， 要求质量检验员严格对每班产品依照《GB1499-2007》标准进行检验，达不到标准“质量管理规定给予考核” 1月1日 1000元 培养全员质量理念，完善质量管理制度，强化操作人员的岗前、岗位培训，确保乱包、松包、等不超过月产量0.002% 1月25 200元 每周进行一次，轧钢车间产品质量评比，各项指标达99%以上者，奖励车间500元。低于99%以上者按质量管理规定考核。 每周六进行 100元 每周有质量检验科，组织各车间负责人进行一次产品质量分析会，针对问题制定相应的整改措施，并提出有促进质量改善的合理化建议。 每周日下午 100元 每月组织质量检验员业务学、培训一次，提升质量检验员业务能力。 每月20上午或下午 100元 每季度组织轧钢主任到同行业单位进行一次质量管技术交流。 每季度中旬或下旬 100元 对一线芯棒仓门进行升级改造，杜绝大圈，提升打包质量。 5月25日完成 1000元 对二线宻排辊进行改造，杜绝叠盘现象，影响包装质量。 2月25日完成 500元 山西立恒钢铁股份有限公司 新区高线 厂2014年精细化目标管理计划书 模块 精细化目标计划内容 消 耗 目标企业名称及标准 本厂提升标准 计划完成时间 自罚承诺 周计划堆钢31支，力争28支。（一、二线均） 周六 超计划500/支 电单耗：一线103kw.h/吨，力争102kw.h/吨。二线118kw.h/吨，力争117kw.h/吨。 每月25日 1000 月计划成材率97.6%，力争成材率97.7%。 每月25日 1000 材料消耗：一线、二线均控制在公司规定标准内。 12月25日 5000 山西立恒钢铁股份有限新区高线 公司厂2014年精细化目标管理计划书 模块 精细化目标计划内容 团队建设 目标企业名称及标准 本厂提升标准 计划完成时间 自罚承诺 海尔集团：打造凝聚力的团队，和谐的团队，最具执行力团队 12月27日召开班长以上人员动员会，统一思想，明确年度各项任目标，就如何完成各项任目标进行表态。 1月27日 500元 每月组织一次副主任以上人人员，进行批评与自我批评，杜绝官僚主义，享乐思想，提高管道人员的个人素质，为下属做好榜样，带好头。 每月15日 100元 每月进行一次车间歌唱比赛，弘扬团队的气氛，加强干职、员工关系。促进团队和谐。 每月27日 100元 建立管理人员监督台，建立管理人员廉政制，增强管理人员为人民服务的思想，以身作则、为团队成员树立榜样和示范作用。 1月25日 300元 选择同行业知名度高、管理特点的企业建立联系，选送优秀员工，骨干去参观学习、吸取新知识，掌握新方法，打造知识型团队 5月1日 500元 对特困职工进行访贫问寒，促进职工稳定，安心工作。 1月25日 200元 挖掘骨干、培养骨干，对优秀骨干在奖励上倾斜，提拔给予优先。 4月25日 100元 实行三公开，即工资奖励公开，备品备件采购公开，各项任务目标公开，让全体员工明白、明确工作。 1月25日 500元 山西立恒钢铁股份有限公司 新区高线 厂2014年精细化目标管理计划书 模块 精细化目标计划内容 7S或现场管理 目标企业名称及标准 本厂提升标准 计划完成时间 自罚承诺 山西凌志能源投资集团有限公司：设备干净整洁，绿化、环境优美。 道路整洁无垃圾、无积水、无堆放物品、无侵占路界和损坏道路设施现象。 5月1日 100元 车间及各室站所门窗、玻璃齐全干净；