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园林绿化工程项目的管理 　　摘要：质量是整个园林绿化工程项目建设的中心，是园林绿化工程完成的保障。笔者根据实际园林绿化建设工程为参考经验，从园林绿化工程建设项目质量监控的必要性、施工项目整体设计、施工现场质量控制、工程监管等方面阐述，希望为增强园林工程整体水平贡献力量。 　　关键词：园林绿化；质量监控；管理 　　一、引言 　　伴随着我国园林绿化行业的发展进步，我国园林绿化工程质量和服务水平得到了显著提升。过去数年以来，我国各个地区远虑建设投入大幅度增加，很好的改进了城市环境状况。建设高质量的园林绿化工程，是广大市民的愿景[1]。园林绿化质量是整个工程管理的中心环境，借助园林绿化工程招投标市场选取优良的施工团队是保证质量的前提。对于园林绿化工程而言，应将园林绿化工程整体质量放在首要位置。本文从多方面对园林绿化工程质量管理进行探讨，希望能为相关企业提供参考价值。 　　二、成立项目经理部门 　　（一）成立项目经理部 　　施工项目管理的中心是成立施工企业所属的项目经理部门，并确定项目经理，即为整个项目的负责人。园林绿化工程牵涉面较广，属于综合性系统。园林绿化工程内容较多、形式多样、工程量较大，园林绿化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部门相互合作，同时其还设计美术、文学等领域，艺术文化内行需要逐渐提升，另外各种施工方式都不一致，对质量的要求也不相同，且容易受到季节性和自然因素的影响，所以施工项目的质量要比普通项目质量更难监控。因而，施工之前务必进行组织设计，使园林绿化工程质量得到保障。 　　（二）制定施工项目管理目标 　　项目经理部要实时安排相关人员对施工图纸进行确认，在审核无误后方可投入使用。项目经理部要安排专员于施工现场勘查，对施工现场情况进行全方位了解，同时对施工质量、竣工日期、收益目标、施工安全程度做好计划。施工目标在根本上确定了项目经理的管理职能，所以要按时组织项目经理部程度对项目目标进行了解，拟定施工项目管理工作规章制度，绘制项目管理体系图纸、汇编施工项目管理规定，对目标进行管理。 　　（三）拟定制度和规范 　　园林绿化工程项目经理要构件合理并有效的园林项目管理部门，并拟定相应的规章制度，进而确保整个项目目标得以实现。比如：项目经理岗位责任、技术岗位负责项目和责任、生产安全规则，项目财务规则以及注意事项。项目经理要对各项规章制度进行审核、校对，且严格监督各个部门执行情况[2]。 　　三、园林绿化工程管理方式 　　构建完善的施工项目经理责任制，是园林绿化工程质量监管的首要目标，园林绿化施工项目监管的责任是完成项目经理责任制的主要内容，项目经理之所以可以承担整个项目的职责，是在于自上而下的目标管理与岗位基本职责。 　　（一）园林绿化项目经理与企业经理目标职责 　　园林绿化项目经理确定后，要同园林绿化企业经理商议《项目管理目标责任书》[3]，该职责书是项目经理的职责任务，是从项目开始到项目竣工交付利用全程及项目经理部组建、解散和后期重大问题处理的法律文件，主要内容是由工程效益、工程进度、整体质量、成本控制、文明施工，以及安全施工等项目构成。 　　（二）项目经理内部人员签订目标管理职责 　　项目经理是实施个人负责制期间，需要根据管理的复读于能位匹配准则，将单一责任转化为仍然有责，于内部成立以项目经理为中心的分工负责管理责任制度，确切每个岗位工作人员的责任，将岗位职责明细、分清，将各个行业人员之间的工资协同关系屡清楚，确定各个岗位中、责、权、利等关系，将企业横向管理目标落实到个人。 　　（三）开展园林绿化工程项目监理制 　　开展园林绿化工程项目的监理制是保证园林质量的关键，伴随着园林绿化工程建设的不断开展，园林绿化工程监理制已经完全落实到园林绿化工程施工过程中。园林绿化工程监理是一种高性能的技术服务，很好的遵守了科学原则，将科学态度和方法落实到工作中。园林绿化监理工作人员，既可以保护业主的利益，还可以维护施工团队的利用，使得整个施工质量得到保证。园林绿箭监理人员要从自施工开始至竣工当日做到全程监管，发现不达标的材料、工艺、产品要及时调整，确保园林绿化每个环节没有问题出现，进而保障园林绿化工程的综合质量。 　　（四）增强绿化工程后期保养管理 　　增强园林绿化工程后期维护保养管理，是园林绿化工程质量管理的保障，当前普通的园林绿化工程施工工期少于半年，但是园林绿化工程合同规定的从工程施工到移交需要2a，即绿化保养规定为树苗的两个生长季节周期，目的在于保障绿化树苗存活。园林绿化工程后期保养管理是树苗存活的重要因素，若园林绿化工程施工精良，但是后期保养却做好不，势必将直接影响整个园林绿化工程的效果，直接导致工程整体质量下降。若后期保养管理得不到保障，例如：不按时为树苗浇水，那么将造成树苗存活率