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地产商掘金物业服务 社区O2O的资本大潮已退，但急于寻找新增长点的地产商并未退后，他们打算将物业金矿的挖掘权牢牢握在自己手里。 作为中国地产界的明星人物，宋卫平一直有三个身份：豪宅教父、绿城中国（3900.HK）联席主席、绿城房产首席产品官。 很少人知道，他已经有了第四个身份。 “我现在是绿城物业的首席业务员，帮物业谈合作。”在电话里，宋卫平对他的部下说。 在那之前，他刚刚结束了一场洽谈，对方找上门来想与绿城房产达成合作。宋卫平考虑之后，给出了新的谈判方向：他认为房产合作略复杂，物业倒是可以先接过来。于是，合作主题就此转向。 宋卫平已经不是第一次这么做了。现在，在与地产同行洽谈时，物业合作成为他房产合作谈判的前提。绿城股权变局之后，他将更多精力放在如何向服务型企业转型上。其中，绿城服务是他看重的板块之一。 业务比重最小的社区服务业务，成为物业公司的利润增长点。 他曾告诉《财经》记者，未来绿城物业要为上千万人服务，那时社区会变成一个绿城园区生活大联盟。“我们做园区教育和居家养老，业主买米还可以指定我们帮购，这是一个巨大的需求。”宋卫平说。 这通电话距离绿城物业上市不过一个多月的时间。2016年7月12日，绿城服务集团有限公司（2869.HK，下称绿城服务）在港交所主板挂牌上市，截至8月5日收盘，总市值刷新到83.1亿港元，成为在港上市的最大市值内地物管公司。 截至8月5日，绿城服务的