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基于CART的人力资源管理研究 　　[摘 要]未来是信息化的时代，对高技术人才的需求越来越紧迫，企业管理者所制定的企业发展战略的有效执行需要高素质人才的支撑，企业人力资源管理逐步从过去的开放式管理模式逐步向定量评价管理发展，本文根据Gini指数建立了人力资源分类树CART模型，为企业建立了一套信息评价、过滤和供给体系，通过量化评价的方式合理安排人员工作，提升了人力资源管理效率，促进企业战略的顺利实施。通过测试表明，该模型能以较简单的量化评价模式为人力资源管理者提供参考意见。 　　[关键词]人力资源；数据挖掘；CART模型；发展战略 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.101 　　[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-0-02 　　人力资源审核即是衡量企业对人力资源的掌握程度的重要标志，也是评估管理质量、水平和效率的重要依据。对于一个有近千人的企业来讲，人力资源数据量是庞大的，从表面上看这些数据只是些毫不相关的数字，但从这些海量的数据中，却可以提炼出存在的关系和规则，可根据现有的数据预测未来的发展趋势。 　　对于人力资源管理而言，一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的，具有独特个性。一个成功企业的人力资源管理往往是最难复制