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基于岗位分析和人力资源测评的人岗匹配问题分析 　　摘要：钢铁企业等领域在“去产能、去库存、去杠杆”经济新常态的冲击下，其原有的人力资源匹配模式已经无法满足自身发展需求，因而在此基础上，为了巩固当代企业在国际市场竞争中的地位，要求其在可持续发展过程中应注重通过人力资源测评形式挖掘用工潜力，并由此实现对人岗匹配问题的有效处理，达到最佳的人力资源管理状态。本文从企业人力资源不合理配置现象分析入手，并详细阐述了人岗匹配问题处理策略。 　　关键词：岗位分析；人力资源；人岗匹配 　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01 　　前言 　　人力资源匹配是企业人力资源管理工作中的重要环节，即同样的岗位，不同的匹配方法，将产生不同的经济效益。为此，当代企业在发展过程中为了赢得更大的经济收益，应着重提高对此问题的重视程度，并注重迎合经济新常态发展趋势，彰显“以人为本”管理理念，且注重针对人员素质展开测评行为，由此打造良好的企业运营空间。以下就是对人岗匹配问题的详细阐述，望其能为当前企业的健康稳定发展提供有利的文字参考。 　　一、企业人力资源不合理配置现象 　　就当前的现状来看，企业人力资源部不合理匹配现象主要体现在以下几个方面： 　　第一，人岗错位，即部分企业在人力资源效用发挥过程中未以人力资源测评的形式挖掘员工