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基于捷豹路虎开展管理培训生项目的思考 捷豹路虎的管理培训生项目在英国总部已开展二十余年，并培养出很多优秀的人才，目前任职于捷豹路虎一些重要的职位。在中国，捷豹路虎于2011年开展该项目，致力于培养企业的核心成员和未来领导者。2015校园招聘，捷豹路虎根据各部门提交的需求并经过审核后招聘20名应届毕业生，招聘的岗位中非技术岗位与技术岗位的比例为7：3。捷豹路虎相信经过严格的筛选流程、量身定做的培训与发展计划以及实际的工作和项目管理实践锻炼中，管理培训生们一定能够脱颖而出，最终成长为优秀的领导者。 捷豹路虎管理培训生项目的培训周期为两年。两年的培训与发展计划中，捷豹路虎为管理培训生们提供两个岗位的轮岗机会。捷豹路虎认为现在的学生在应聘管理培训生岗位的时候，除了薪资福利外，更加看重的是公司提供的培训发展机会以及职业发展规划。因此捷豹路虎在管理培训生项目的设计和宣传上更加侧重学生们培训和职业发展的机会。捷豹路虎为每个管培生设置了两个轮岗机会，原因是管理培训生通过自己和其他同事的指导和帮助，了解并熟悉一个岗位的所有职能和业务，至少需要一年的时间。若设置更多的轮岗机会，将每个岗位的轮岗时间压缩到3个月或半年，对管理培训生来说意义不大。 捷豹路虎的管理培训生项目除了两个轮岗计划的设置外，还为管培生制定了明确的培训和发展计划，管培生除了能够享受正式员工的培训外，还有两次前往英国的培训机会。而两年的