生产主管如何进工作改善(讲义).docVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 熟知改善与改恶的区别； ● 了解工作改善八字诀； ● 学会工作方法改善的步骤； ● 掌握管理PDCA循环的技巧。 ? ? 生产主管如何进行工作改善 一、正确区分改善与改恶 工作及其方法的改善是很多生产主管最关心的问题。因为不改善自己的工作和方法，就难以在激烈的竞争中生存。 对于改善工作方法，很多人都存在误区，认为难以进行改善，或者改善应该是领导做的事情，和一般员工无关。对于改善工作方法的正确理解，需要从三方面着手。 1.天生改善力 改善力是天生的，是一种天赋本能。 ?改善与改恶的区别 改恶是把做不好的事改好，这是企业主管需要做的事；改善是把做得好的事做得更好，是需要全体员工努力做的事情。 工作的改善代表两个肯定：一是本身工作做得不错；二是可以做得更好。所以，在听到自己的工作需要改善时，应该欢欣鼓舞地接受，而不是消极地抗拒。 ?有多少工作可以改善 每个人天生就有改善力，而且这种改善应该是永无止境、没有限制的。即使本身工作已经做得不错，但仍然需要精益求精。如果认为自己已经止于至善，就意味着僵化、不思进取。 2.自己的工作自己改善 工作要靠自己来改善，因为自己最了解自己的工作，最了解如何改善才能符合要求，也只有量身为自己打造，才不会出现脱离实际的状况。 3.“搬家法” 在工作改善中，有两个很重要的观念：一是没有什么工作不能放下；二是没有什么工作非