由两位年轻人辞引起的薪资制度变革.docVIP

阿里巴巴董事长马云在面试时有经典三问： 1. 如果你很有能力，你的上司就是不用你，你怎么办？ 2. 如果你感兴趣的事情不让你做，你不感兴趣的事情偏让你做，你怎么办？ 3. 如果你的上司事事都不如你，你怎么办？运用你所学习的管理心理学知识回答以上问题。 [本文来自: 法易网 ] 生产同一产品的两车间,A车间的凝聚力弱于B,但A车间的效率明显高于B车间,谁能帮忙分析一下原因,和提高B车间的对策1新华服装厂，把缝制一种新款式服装的任务同时分配套给了第一车间和第二车间。两个车间工人的人数差不多。这些工人原来缝制服装的基本操都已掌握，但缝制这种新式服装还是第一次。第一车间的李主任把缝制一套服装过程分为30道工序，每个工人从事指定的一道工序，使工人的操作简单熟练。第二车间的王主任却把这些工序归并到7个岗位到完成，并规定每人可以在这些岗位上轮换工作，使大家都能熟练缝制这种服装的全过程。开头两个月，第二车间的生产进度比第一车间慢。但第二车间的工人对自己车间的做法比较满意，他们努力提高自己的技术水平，加快了生产进度，到第三个月，第二车间的生产进度超过了第一车间。 问题： 1、为什么第二车间的生产进度会超过第一车间？这件事说明了什么？ 2、根据领导权变理论分析，是否在任何情况下，王主任的做法都比李主任的做法有效？10月16日，深圳龙华园区富士康2010优秀基层员工颁奖典礼上，郭台铭抱起获奖员