发电企业人力资源化模型研究与应用.docVIP

【报告摘要】人力资源作为企业战略资源已经引起我国电力企业的广泛关注。有着20多年历史的沙角A电厂是一家发电老电厂，在新时期面临着如何盘活企业人力资源，树立科学的人力资源管理观念，并建立相应的人力资源管理科学体系的十分迫切而又现实的问题。2005年起，沙角A电厂开展了流程创新和人力资源优化，进行了组织机构、岗位管理、员工竞聘、绩效管理和薪酬管理等一系列人力资源管理制度建设，随着制度的逐步推行和有效落实，为沙角A电厂的持续、快速、和谐和健康发展起到了坚强的战略支持和人才保障作用，取得了显著的经济和社会效益。 【关键词】 人力资源 绩效管理 岗位评价 竞聘 薪酬 【报告正文】一、 企业背景简介 随着我国电力体制改革的不断深入，厂网分开，竞价上网，给发电企业带来前所未有的压力和挑战。同时，由于电力市场的逐渐开放以及全国范围的电力供应紧张，使得各种资本和投资企业大举进入发电领域，新建了一大批现代化发电企业，行业竞争日益激烈，加强企业核心竞争力的紧迫性不言而喻。人力资源作为企业发展的最重要资源，已经引起各发电企业的重视，人才强企的策略已经成为共识。除了广纳人才外，发电企业还必须重新审视自身的人力资源管理模式，对传统的劳动人事管理运行机制进行相应的改革，转变管理观念，构造新型的发电企业人力资源管理体系，才能保证企业在未来的市场竞争中立于不败之地。沙角A电厂于1978年开始选址兴