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航天工程项目组织管理能力综合评价指标体系研究 　　【摘 要】基于航天工程项目具有系统复杂、规模庞大、安全性及可靠性要求较高的特性，建立航天工程项目组织管理能力评价的指标体系，提高评估过程的科学性。 　　【关键词】航天工程；指标体系；研究 　　0 引言 　　航天工程项目属于高精尖领域，具有系统复杂、规模庞大、安全性及可靠性要求较高的特性，且航天工程项目一般具有一定的风险性及挑战性。航天工程项目管理能力的高低对项目是否成功具有决定性的作用，客观、合理、科学的项目管理评价能够实现项目管理能力的实时评估，从而帮助高层决策者及时发现项目实施过程中存在的缺陷及不足，找出关键影响因素，为项目的及时调整提供改进依据，弥补管理缺陷。 　　没有合理的评估标准，就没有合理的航天工程项目管理评估。一个合理、完善的评价指标体系能够实现评价对象的有效区分，最终实现可观、公正的评估，从而为管理层的各种决策提供科学的依据。 　　1 航天工程项目组织管理能力评价指标体系建立原则 　　航天工程项目管理评价是一个复杂的系统工程，评价指标的建立应该在明确目的性的基础上遵循一定的原则。总体来说，可以有以下几个原则： 　　（1）客观性原则 　　客观性即指指标体系的构建应该从客观实际出发，能够实事求是地反映航天工程项目方案投入、运行及产出的实际情况。 　　（2）完整性原则 　　完整性即指指标体系需