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探究从战略管理会计角度谈企业集团预算模式 摘要：企业集团预算模式使对企业集团在未来一段时间内的经营战略和规划情况，并对子公司的预算情况进行管理和控制，通过预算对企业集团的资源进行合理的配置。但是，企业集团的预算管理模式受到市场因素的影响，逐渐不能满足企业集团实际发展需求。因此，需要从战略管理会计的角度出发，科学的实施企业集团的预算模式。以下本文就战略管理会计的角度的企业集团预算模式展开探讨，并着重对战略管理会计下的企业集团预算模式进行阐述，旨在为相关人员提供参考，促使企业集团的预算水平和预算质量可以得到提升，推动企业集团的市场竞争力的提升，实现企业集团的持续性发展。 关键词：战略管理会计 角度 企业集团 预算模式 随着市场经济的改革与深入，各类生产制造行业和销售行业等都受到不同程度的影响。集团企业在实际的经营管理过程中，同样受到市场经济的冲击，面临更加激烈的市场竞争环境。这也就使得集团企业需要科学的展开预算管理，促使企业预算管理能够满足企业集团的实际需求。结合战略管理会计的基本内容，站在战略管理会计的角度，科学的展开企业集团的预算管理模式，积极推动企业集团的预算模式的有效性，推动企业集团的持续健康发展。 一、战略管理会计的相关概述 （一）战略管理会计的涵义 企业集团的战略管理会计，主要是将企业集团的战略部署和管理会计有效性的结合，结合计算机管理系统，对企业集团战略管理的相关信息进行