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探究企业成本管理的问题及对策 【摘要】随着现代化信息技术的飞速发展，传统的成本战略思想已经越来越不适应现代化企业竞争的需要，但是许多现代化企业管理者对成本的认识有限，还一味地停留在传统的成本管理模式上，对成本管理的定位也非常狭小，这导致了企业的价值很难实现，企业在成本管理中也出现了越来越多的问题。成本作为企业战略的核心，成本管理相应地成为了企业日常经营管理的一项核心工作，它在企业生产经营实践中起着举足轻重的作用。因此，必须重视成本管理对企业竞争力，价值提升所带来的积极影响，加强对各种成本因素的分析。文章将充分探讨企业在成本管理中存在的问题，并为企业成本管理提供建设性的意见和建议，从而进一步强调企业成本管理的重要性。 【关键词】现代企业；成本管理；核心竞争力；信息化；内部监督管理 一、成本管理的概念 在我们的日常生活中，由于对管理“成本”和“管理”的含义理解不同，因而成本管理的含义也就随之而异了。从会计观点来看，成本是为了换得某种货物或某项劳务而放弃的资源量，而成本管理则是指企业在一定时期内按计划而建立的成本管理目标，由企业的成本控制主体在生产费用发生以前或成本发生过程中，针对各种影响成本的因素而采取的一系列预防和调整措施，以确保成本管理目标的实现的一种管理行为。它的核心思想是通过事前的成本规划、事中的成本控制、事后的成本分析与讨论来达到高品质，低成本，高利润的经济绩效。 二、成本管