第二版 市政程处工作管理细则.docVIP

市政工程处工作管理细则 第一章 总则 第一条 本细则旨在为加强和完善新海新区 第十三条 严格奖惩制度，无故迟到旷工三次以上，取消个人年度评优资格，因个人原因造成重大质量、安全事故取消全年目标奖，情节严重由组织处理。 第十四条 严格遵守指挥部的工作纪律，确保工作廉洁自律。工程项目建设监督工作执行海新区开发建设指挥部督查办法（试行）。 第三章 项目协调配合 第十五条 配合协调征地维稳处做好征地拆迁工作，做好工程现场调查统计工作，提供真实、准确房屋、土地等构筑物详细数据图表资料。 第十六条 协调配合计划财务处、审计办做好工程计划统计管理工作，为计划财务处审计办提供实时、准确的工程进度计划财务报告资料。 第十七条 负责统筹协调配合城市给排水、供电、照明、燃气、热力管网、广播通信、绿化、城市家具等各项市政公用设施建设的前后顺序，为相关单位部门工程建设提供工程建设条件。 第十八条 协调解决施工现场水、电、路等问题。及时收集施工现场道路、给排水、电、通讯、热力、燃气管网布设情况信息资料，并向施工单位进行现场交底。 第四章 工程例会制度 第十九条 项目组应负责督促监理公司建立周工程例会制度，周例会召开时间由第一次工地例会确定，地点设在现场会议室。 第二十条 会议由总监理工程师主持，与会人员要有总监理工程师、专业监理工程师、项目负责人、施工单位项目经理、技术负责人、安全员等，并根据需要邀请设计单位、