第5章主生产计划v2.0.ppt

主生产计划（MPS） 初稿 物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 160 20 200 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 2 6 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时 段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 预计库存量 前后 主生产计划（MPS） 初稿 物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 160 20 200 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 2 6 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时 段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 预计库存量 前后 主生产计划（MPS） 初稿 物 料 号： 100000 物料名称： 叉车 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 160 20 200 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 2 6 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 时 段 当期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 预计库存量 前后 独立需求与相关需求 独立需求项目：如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。 如：最终产品、备品备件、可选件和工厂自用件 相关需求项目（非独立需求项目）：如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或相关需求项目。 如原材料、零件、组件等 时区3 预测时区 时区1 需求时区 时区2（采购提前期＋生产准备提前期） 计划时区 需求时界 计划时界 交货日期 产品开始 装配日期 产品 总装 提前期 自制零部件 外购件 外购件 机加工提前期 原材料 自制件开始 机加工日期 采购开始日期 材料采购提前期 外购件采购提前期 外购件采购提前期 产品设计提前期 计划 提前期 设计、计划等开始日期 时区和时界 时区和时界 三个时区： 时区1：是产品的总装提前期的时间跨度，即产品投入加工开始到产品加工装配完工的时间跨度。即包括加工提前期和装配提前期。 时区2：位于产品的累计提前期的跨度之内，超过时区1之外的时间跨度。即一般包括采购提前期和生产准备提前期。 时区3：总提前期中超过时区1和时区2的时间跨度，例如产品设计提前期、计划提前期等。 两个时界（需求时界和计划时界）： 需求时界：时区1、2的分割点，此时生产即将开始，对物料产生需求。 计划时界：也称为计划确认时界，其为时区2、3的分割点。其表示，产品在该点的计划必须确认，否则无法进行后面各时区的产品执行作业（包括采购、加工、装配等）。 时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序 总提前期 或 计划跨度 需求时区；时区1 总装提前期 计划时区：时区2 累计提前期（采购+加工） 计划时界 需求时界 某时刻 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 计划完工 预测时区：时区3 时段：1 2 3