监 理 资 料的 收 集 与 整 理.docVIP

监 理 资 料 的 收 集 与 整 理 2014年经过四个季度的巡检，各项目监理部在资料的收集与整理方面都有了很大的进步，但有一部分项目的资料反映出收集与整理方面的问题，如资料整理混乱，缺项或一项多份且没有审核到位、没有目录或目录不全。根据资料整理暴露出的常见问题结合优秀项目经验整理出资料整理技巧以供学习。 监理资料分为静态和动态两种形式，静态资料项目监理部应及时整理、建立祥细目录可先装订成册便于检查和避免遗失。 一、静态资料包括以下内容及要求： 监理合同（中标通知）。由公司签订提供、项目监理部应收集。 项目总监任命书。由公司提供附成员证件复印件、项目监理部收集。 监理规划。总监编制由公司技术负责人审核，报送建设单位，有报送记录。 监理实施细则（分专业）。由项目专监编制总监审定。报送建设单位有报送记录。 旁站监理方案。由项目专监编制总监审定。报送建设单位、下发施工单位有报送记录。 开工报告及报审表（含分项工程开工报审）、由施工单位报审总监审核签认、各分项复核必须签认，同意开工时间与施工许可下发时间一致。 7、图纸会审记录及技术交底记录。施工单位整理、专业齐全（地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑智能、通风与空调、电梯、建筑节能工程、建筑装饰装修）、图纸会审记录采用统一表格（见附表）五方签认盖章。 8、第一次工地会议 严格区分工地会议和监理例会的慨念，