短板管理在绩效核中的应用.docVIP

短板理论在企业人力资源绩效管理中的应用 姓 名 王群 单 位 江门市卡托化工有限公司 摘要：本文通过对绩效管理阐述的基础上，提出了短板理论的应用。介绍了短板理论的内涵及在绩效管理中运用短板原理的现实意义，并就如何在企业绩效管理中运用短板理论提出了相应措施及相关注意问题。 关键词：短板理论 人力资源 绩效管理 1、绩效管理概述1.1绩效管理的内涵 绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。1.2 绩效管理的无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。1.2．1绩效管理促进组织和个人绩效的提升 　　绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在