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浅析电视台节目成本预算管理控制方法 摘要：目前很多电视台电视节目成本控制未形成完整的体系，对成本控制的理念与观念未得到充分地重视，且全员参与控本增效意识不强，导致电视节目制作成本得不到有效控制，电视节目的投入、产出比做不到科学合理。文章论述了现阶段电视台节目制作成本控制方法，电视台节目成本预算管理控制遇到的问题及解决办法。 关键词：电视节目制作 成本控制 方法 电视节目的成本预算管理，是当前电视媒体经营的市场化过程中的必然要求。目前，节目制作经费仍停留在计划拨付的阶段，与电视节目的市场化经营相脱离，且电视台管理工作者、参与节目制作的一线员工，都未完全改变节目制作以实际消耗为前提的传统观念。实施成本预算控制，将为电视节目的转换提供合理依据，为电视台年度预算制定提供全面科学的依据。 一、电视台节目目标成本的确定 电视台节目目标成本管理是指在节目制作过程中产生的成本费用总量，是系统性地预算、分配、管控、核算、分析、考核等管理工作总和。横向上看，同一类型的节目，每一期的节目内容不完全相同，节目效果也不相同，成本控制就需要引入成本质量系数来调节。纵向上，对所有栏目的节目经费、设备费用、全年播放总期数等进行算术平均之后，才能得出每期栏目的成本，甚至每一分钟节目的成本，因此，需要分类别确定目标成本的标准。同时，还应针对节目制作过程中的每一个环节的费用支出进行汇总计算，以备区分一般性支出、经常性支出、偶然费用、特殊费用等。 二、广播电视节目成本预算管理控制方法 （一）成本预算的编制 电视台要针对所有栏目制作费用提出总体预算目标，并在此基础上，分别为各栏目组划定作业量，对栏目价值与收益提出相应的目标与要求，使各栏目在具体编制预算时有所参考。各栏目单位也要对节目进行成本效益的分析与核算，区分各项目费用的消耗、划分费用归属，这有助于各栏目部门对节目方案的效益分析。最终由电视台根据各栏目的作业量与成本效益分析，来最终审核、分配各项资金。 （二）成本核算控制方法 标准成本控制法：用制定好的标准成本实现控制实际成本的方法。包含基本标准成本、正常标准成本、预期标准成本等方法。 目标成本控制法：将节目制作成本投入所产生的总价值目标作为成本控制的准绳，目标成本控制方法，有助于实现各成本要素的配合，有利于汇总实际成本与目标成本发生存在差异的原因。 责任成本控制法：依据责任制，将成本指标管理与经济责任有机结合的一种成本控制的方法。它着重在本部门内部预先确立成本责任层次，形成成本责任中心，明确其中的成本权、责，并根据成本是否可控原则，将成本指标、标准分解至成本中心，最终形成一套完备的核算制度流程，实现成本中心可控、可查。 未来成本控制法：根据目前科学技术运用现状，预计本年度一个时间段之间的成本，以节目制作量大小，对人工、物质材料的需求量多少，以及实际劳动生产率提升速度的快慢等为基础制定未来成本，并以未来成本为目标，实现对成本的有效控制。 相对成本控制法：此控制方法，是以节目产销量、支出、收入三者之间的关系对成本进行控制。相对成本控制法可以明确节目制作部门的节目产销量有多少才可以使收入与支出实现平衡，避免亏损。也可以明确节目产销量为多少时，可实现最大盈利。 （三）构建科学的投入与产出比 科学合理的成本预算的编制与成本核算方法的运用，目的都是要将成本控制往有利于电视节目制作的方向发展。制作阶段的成本投入所取得的效益不能立竿见影，但会形成“收视率”，而电视节目往往追求的就是“收视率”。电视节目制作完成进入营销阶段，每单位“收视率”带来的广告收入总量来考评所播出节目的营销绩效。节目成本控制的分解与节目分阶段所取得效益的考核方法，可以使投入与产出比更加合理。但需明确的是，以上所说的“收视率”无法用货币多少来衡量，它的价值量必须经过加权计算来转化，否则无法用来作为节目评价依据。因此，科学合理的投入与产出比，促进了电视节目的良性竞争。 （四）大型节目的成本支出控制 大型节目制作周期较长，需要动用大量人力资源、物力，耗费巨大财力。其费用耗费主要集中在：嘉宾邀请、外请劳务人员支出、物质材料租用费用、办公费用及节目前期宣传等支出。其中，嘉宾的邀请与舞台效果支出占整个节目制作支出的比重最大，要想得到成本的有效控制，就需节目主创人员在此上面精打细算，根据节目定位，控制好每项开支，既要达到理想的节目效果，又厉行节约，实现控本增效。 三、电视台节目成本预算管理控制需注意的问题 制定成本预算管理的标准或制度，力求严格执行，责任到人。任何一种管理制度不落实执行，则是空谈，对于标准制度的执行，也要责任到人，明确划分成本控制中每个参与者的责任与权限，谁产生消耗，谁承担责任，使成本得到合理控制。 日常节目制作应建立严格可行的成本约束制度，提高节目制作人员的成本控制意识，将成本控制观念贯穿于电视节目制作的