聘用人员薪酬管办法.docVIP

聘用人员薪酬管理办法 总则 为更有效的激励员工的工作积极性，创造更好的发展空间，实现企业与员工共同发展，公司特制定聘用人员薪酬管理办法。 适用范围 适用本办法。 薪酬原则 战略导向型的市场化原则：为实现公司发展规划，公司将提供有竞争能力的市场化薪酬，通过吸引人才实现公司持续、健康的发展。 公平与透明原则：公司依照每位员工对公司贡献大小，公平、公正的确定薪酬，力求使每位员工的薪酬体现其价值；公司将努力使每位员工清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系，工作与发展之间的关系。 保障与激励原则：公司将通过多样化手段奖勤罚懒，奖励那些为企业发展做出重要贡献的员工。 工资制度 公司本部员工实行岗薪工资制度。 员工薪酬＝月度岗薪工资＋月度津补贴＋年度绩效奖金 岗薪工资：即岗位薪点工资，依据职层区域和员工所在岗位的薪点区间确定的工资分配方式，岗薪工资按月发放。 岗薪工资实行按区分层、以岗定级、一岗多薪、考核易薪的工资确定和升降办法。 岗位薪点工资设置共4个职层区域，26个岗级，每个岗级设置10个薪点，详见《公司岗级标准》（附件1）和《岗位薪点标准表》（附件2）。 薪点标准：岗位薪点共60个薪点，起点标准为1薪850元，1薪至4薪按等差值170元排列，5薪至40薪按等比系数1.03排列，41薪至60薪按等比系数1.04排列。 薪点区间：部门经理A区：20岗39薪到26岗60薪；高级主管B区：14岗2