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浅谈住宅小区施工组织设计 　　摘 要：施工组织设计是以整个建设项目为编制对象，它是指导全局及施工全过程的作战方案。本设计给出住宅楼部分施工方案，仅作参考。 　　关键词：施工部署；进度计划；质量措施 　　一、工程概况 　　本工程一至五号楼6层，六号至十号楼7层，总建筑面积2842.06?O。一至五号楼建筑高度20.7m；六至十号楼23.7m。前五楼东西长66.6m，后五楼楼东西长47m，前五楼楼南北宽12.8m，后五楼南北宽13.1m。前五楼1-6层均为3m，顶层2.9m。后五楼1―7层均为3m，顶层2.9m，室内外高差0.14m。本工程为十栋居住建筑，本工程为剪力墙结构，建筑分类为3类，耐火等级按2级设计，抗震墙防等级按4级设计，抗震裂度等级按6度设计，框架的抗震等级按4级设计。地基的基础设计等级按乙级设计，该建筑合理使用年限为50年。 　　二、施工部署 　　本工程的施工顺序是先地下后地上，然后到主体、最后采用装饰的组织施工的方法。布局施工采用分步验收：第一次验收基础结构和主体结构的1层到6层，第二次验收主体结构的7层以上。原则上，施工流水段先按结构布局特点和征浇带位置划分，然后结合模板配置数和及周转的次数以及劳动力投入和塔吊每台的效率等因素来划分。施工队是由施工班组来组成，各班组间施工的互相协调配合，来确保各工序合理衔接，进而实现连续均衡的流水施工。 　　（一）项目部组成 　　项目经理部的领导负责行政工作，由项目经理及项目技术部负责人和副项目经理组成项目经理部的领导，同时要负责整个工程的领导，指挥和协调等问题，项目经理负责本公司以及其余负责项目。项目经理要拥有丰富的施工管理人员所具有的经验，项目部分为五个职能部门、管理工程部、物资供应部、技术质量部、会计部、行政保卫部，每个部门分别发挥各自的职能。 　　（二）管理机构职能划分 　　项目管理部负责生产计划以及施工组织各个阶段的布局设置，施工管理部要负责生产及安全、质量及统计和劳动要素，施工人员分别来自、部长、安全主任、领班。工程技术质量部主要负责施工组织设计的编制、施工方案的提出、技术资料的完善、工程资料的收集以及材料的微观结构检测和施工试验的任务，同时要解决施工过程中所出现的问题。要负责整个施工质量的过程管理，监督和检查工程质量，收集和整理工程质量的验收记录和施工数据，其具体程序为分别由部长、检验技师、质检员及馆员测量员来完成。 　　工程材料供应部负责工程材料和施工设备的采购和储存，材料的使用方案的如何实施，现场监督各种材料的使用，施工机械的维修和维护，分别由部长，采购人员和管理人员组成。主要负责后勤行政、消防以及环境保护工作，项目行政部门主要由部长、管理人员以及安全人员组成。项目财务结算部门主要负责项目报价的编制、项目资金回收以及成本预算、资金管理和分包合同等工作，项目财务结算部门主要由部长、预算及会计和出纳组成。 　　三、施工进度计划 　　开工时间：以建设单位通知单为准。工期：工程要求工期为360日历天 　　工期目标：要确保360天内完成本次施工任务。 　　各阶段施工进度安排如下： 　　±0.000以下结构工程为：80d； 　　±0.000以上主体工程为：120d； 　　装饰及装修工程为：130d； 　　竣工扫尾及验收为：30d 　　四、施工质量保证措施 　　（一）施工过程控制 　　材料方法试验计划水泥试验项目：抗弯强度，抗压强度，凝结时间； 　　钢筋试验项目：力学性能；砌块试项目：强度等级；防水卷材试验项目：拉伸强度、耐水性、耐热性、断裂伸长率；商品混凝土试验项目：塌落度，强度试验；砌筑砂浆试验项目：7d、28d抗压强度标准，配合比。 　　（二）确保工程质量的技术组织措施 　　具体工程施工技术措施：检查应在浇筑模板前进行预加固，以预加固为内隐式审查，嵌入式部位以及水、电、暖通、消防等预留孔管要做全面检查来保证其施工正确，防止遗漏倾倒。在混凝土浇筑竖向结构前，其底部应填30～50mm厚水泥砂浆和混凝土相同的比例。振动混凝土墙应派出检查联合冒浆，并用锤子敲击模板听证来确定实际混凝土方式，如发现异常，要通知振动人员实施处理，来防止漏浆、振动小、混凝土钢筋卡阻现象等质量事故的发生。在浇筑时，振动器要保证垂直插入，慢拨400～交错振动，振动半径500mm范围，不能泄漏电缆振动。要重视混凝土浇筑以后12小时开始的维修工作，控制其维护、养护时间不少于14天，建立一个致力于保护组，严重的需要做的维护工作。在施工前要和气象部门联系。在施工时要做好防雨措施，在混凝土处覆盖好遮雨布，来防止雨水侵蚀。浇筑混凝土时，应在大雨前停止浇筑，在接头振动处前压实处理，应按规定临时施工。 　　（三）合同保证措施 　　首先要做好“质量第一”的思想