茨榆坨采油厂管提升活动自我诊断报告----.docVIP

管理提升活动自我诊断报告 单位（部门）名称 茨榆坨采油厂 存 在 的 问 题 1、成本决策管理：通过项目清理，零星项目前期现场勘察覆盖率未达100%，特别是外围油区的项目。 2、市场管理方面：通过业务执行情况分析，工程设计存在滞后的情况。由于工程设计滞后，造成上报资源配置计划，办理市场手续严重滞后，从而使工程项目进度滞后。 3、物资管理方面：通过与兄弟单位横向对比， 我厂2012年1-6月份上市部分计划执行率为94.8％，回退5.2％，未上市部分计划执行率为89.5％，回退0.1％，差错率10.43％，本单位计划批复率，处于公司中上等。 4、社会责任管理方面：通过对茨采矿区现状分析，再就业人员和退岗家属两大群体，多年来脱离企业，多数人缺乏对厂情、油情的了解，心理难免有失落感，再加上收入偏低，生活比较困难，引发一部分人不满现实，时常发出一些不和谐声音。 5、质量、计量、标准化管理：通过现场检查、体系审核、日常工作执行情况分析，有以下几个问题需要改进：一是部分QC小组成员对活动方法未能完全掌握；二是重组整合前，我厂和工程处两套体系同时运行，整合后发现原工程处员工对体系认知参差不齐，需要进一步提高；三是天然气输差仍在40%左右，按照厂里要求，输差仍偏高；四是计量器具送检时间长，有的一两个月才检定回来。还有些仪表油田公司，不能开展检定；五是有些在线仪表拆卸送检比较慢和麻烦，如注水表：