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金丰环球 项目经理岗位手册 二00七年六月 金丰环球装饰工程（天津）有限公司 项目经理岗位手册 第一章 项目经理岗位职责 项目经理的概念 项目经理在项目管理中的作用 项目经理应具备的条件 项目经理在项目管理中的职责 目经理与项目相关利益者的关系 第二章 金丰环球装饰公司项目经理的工作流程 施工准备阶段工作流程 施工阶段工作流程 验收、交工与结算阶段工作流程 用后服务阶段工作流程 第三章 金丰环球装饰公司项目管理要求 项目成本控制要求 项目施工进度控制要求 项目施工质量控制要求 项目安全生产、文明施工管理要求 合同管理要求 信息管理要求 分包管理要求 计划管理要求 职业健康与环境管理要求 10、项目形象建设要求 11、对项目其它管理的要求 第四章 公司制度中对项目经理的相关要求 项目例会要求 项目周检要求 其它相关要求 第五章 如何进一步提升项目经理的形象 1、增强自己的道德品质修养 2、学习管理知识，开拓领导力、增强协调能力 3、充实自己的业务知识，提高专业技能 第一章 项目经理岗位职责 项目经理的概念 1.1项目的概念：是为完成某一特定或共同目标而进行的一组互相关联的活动，有明确的开始时间和明确的结束时间。本公司的项目一般指的是工程总承包施工项目。 1.2项目管理的概念：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、机械工具和技术，以便达到或