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组织优化与定岗定编案例介绍 目 录 一、 案例背景 2 二、 公司组织管理问题诊断回顾 2 三、 组织优化建议方案 3 一 组织优化的原则 3 二 组织优化的程序 3 三 组织优化的要点 3 四 组织结构调整建议 4 五 调整前、后的公司组织结构图如下： 5 六 组织结构调整中需注意的问题 5 四、 公司职权划分规定 6 一 公司授权原则 6 二 职权划分办法 6 五、 公司基本组织规定 7 一 总则 7 二 组织 8 三 岗位职责 8 四 部门协调管理 8 六、 各部门主要职能 10 一 各部门共有职能 10 二 各部门个性职能（略） 10 七、 定岗定编建议方案 10 一 意义 10 二 基本原则 11 三 岗位结构对比图 11 八、 客户对方案的评估 12 企业发展的成功与否和企业组织体系及组织架构方式有很大的关系，因此组织优化十分重要。组织优化的前提是进行组织调研与分析，而组织分析的目的就是要判断目前企业组织运行的状况以及存在的问题，并针对这些问题提出组织优化方案，以保证组织高效、有序的进行。 下面就举一个成功的案例与大家分享。 案例背景 某某服装公司是北京市一家著名民营服装公司，在业界有一定的品牌知名度，公司经营稳健，百年方略（北京）咨询公司一直与该公司保持着很好的合作关心，受该公司委托进行管理咨询