精细化管理--中求老师.docVIP

《精细化管理》 主讲老师：汪中求老师 课程背景 感知管理问题 企业管理的困惑 中国企业的管理困惑不只是执行力 深层面的文化根源 常见的管理粗放 工作标准不具体 缺乏基于流程的培训 无例会制度，跨流程沟通困难 无第二责任人，岗位被人带走 文件表述复杂，难以理解 成册一次性颁布，不易消化 规则的制定、贯彻、执行脱节 不作推演，可执行性差 对下级上传资讯不重视 越级指挥与不善授权 .必然到来的5大转变 从随意化到规范化转变； 由经验型管理到科学型转变； 从外延式增长向内涵式增长转变； 从机会型向战略型转变； 从粗放型经营向精细化管理转变。 互动1：企业经营管理现状调研 认识精细化管理 管理的本质 管理者要补科学管理的课 精细化管理的定义和理解 什么是真正的精细化管理 精细化管理的5个解释 精细化管理的3大原则 精细化管理的4个手段 互动2：动手分析执行错乱的成因 下篇 实践精细化管理 中高层的精细化管理素养 规则意识（规则固化的四个步骤、10855原则、制度约束的1：2：3） 系统意识（全局观念、部门的系统意识、戴明14条） 服务意识（少管多理、你为下属做什么、人人都是HR部长） 细节意识（深挖、过程、做细） 互动3：接力传递认识规则 干部的精细化管理实践 布置不等于完成：干部的执行力（四要素） 从优秀技术专才到管理者的转变 训练提升干部素质 清单习惯 接点措施（承诺