西南交《土木工项目管理A》离线作业.docVIP

西南交《土木工程项目管理A》离线作业1 一、单项选择题(只有一个选项正确，共5道小题) 1. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为()。 ??(A)?项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的 ??(B)?信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题 ??(C)?项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题 ??(D)?项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点) 2. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是(。 ??(A)?工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 ??(B)?工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 ??(C)?范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功