西南油气田地面设工程项目管理实施细则(试行).docVIP

西南油气田地面建设工程项目管理 实施细则（试行） 西南油气田分公司 2013年6月 目录3 第二章 职责 4 第三章 项目管理机构 10 第四章 施工图设计管理 13 第五章 物资供应管理 17 第六章 工程建设总体部署 19 第七章 开工报告管理 20 第八章 招标管理 22 第九章 合同管理 23 第十章 施工管理 24 第十一章 监理管理 30 第十二章 质量管理 33 第十三章 HSE管理 37 第十四章 计划统计管理 41 第十五章 投资控制管理 42 第十六章 变更管理 43 第十七章 完工交接管理 46 第十八章 项目考核管理 47 第十九章 附则 48 附件： 附件工程分类与管理机构资质等级对应表 附件项目管理机构申报表 附件开工报告申报表 第一章 总则 为了进一步加强西南油气田分公司（以下简称分公司）地面建设工程项目管理水平，实现对质量、安全、工期、投资和环保等各项建设指标的有效控制，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）、《中华人民共和国石油天然气管道保护法》(中华人民共和国主席令第三十号)等法律法规、集团公司、股份公司和分公司项目管理有关规定，结合分公司实际情况，特制定本细则。 本细则所指地面建设