裂变式创业-案例分析要点.pptVIP

“选举”背后的意义 组队 抢人 抉择 学习 换血 讲演 1 2 3 4 5 6 主动组织有战斗力的团队 不敢参与竞选、组织不起像样的团队 被各团队争抢的人 没有团队要的人 眼前的利益，强队或弱队 长远眼光，主动让贤 项目计划书快速学习各种知识 更好完善原来的商业模式 预赛6人团队进入决赛，必须淘汰2人，吸纳输掉队伍4人 组建最强队伍和考验老大心胸 口才的体现 * 赌局 参与 赌金 项目经理 以赌选项目经理 以利润目标为赌局，用超出目标的利润拿一半出来根据赌金额度分配 满三年，贡献度、年度考核、职务、工龄等综合评价分配可押赌金上限 部长以上级别必须参与 赌金上限定额，50万，竞选者要赌5万以上，其他人赌1万 得到最高赌金的人坐项目经理的位置。 奖惩 达标返还赌金 未达标根据比例扣除赌金 超标者分红 裂变式创业的成功要素 人才 2 1 项目 前期项目的成功 后期项目的持续成功率 人才的不断引进补充 10位面试官当场选出20人 3个月试用期淘汰一半 3年后100人参与创业大赛 1人胜出 每年10场大学招聘，每场1000人,500人投递简历 芬尼克兹裂变式创业成功的原因 资源支持 共同的利益关系 目标 利益 监管 创业团队 离职 人才 01 一切以利润共享为原则，总经理自己定待遇 管理层和企业拥有者利益高度统一 03 监管变得没那么重要 04 有限资金获得最大的股份比例，