论企业在物流配中的零库存控制.doc002.docVIP

实施零库存可以给企业带来什么？ 随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争变得更加激烈，各个企业为了降低成本，提高生产效率，从而能在竞争中立于不败之地，纷纷开始对企业的业务流程进行改造。其中，零库存是多数企业才去的战略手段，零库存作为一种库存管理理念，在企业中得到了 的应用。所谓零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不一仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。零库存可以追溯到二十世纪六七十年代，当时日本丰田汽车实施准时制（JIT， Just in time）生产，在生产过程中基本上实现了零库存，结果不仅大大降低了生产过程中的及资金的积压，而且还提高了相关生产活动的管理效率，从而成为一个全球实力强大的汽车制造商。 零库存不仅在生产过程中得到应用，同事还延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。Dell公司的零库存是通过运用直销的销售模式来实现的，该模式使Dell能够很容易跟随Intel发布的最新CPU消息，在价格不变的情况下，提高计算机的性能，而不考虑库存成本的影响，做到价格不升反降，从而提高了企业的竞争力，随着Internet技术的不断发展和计算机网络的普遍应用，零库存也被很多“新经济”公司作为战胜传统企业的法宝，认为通过网上在线订单、即时配送等手段来实现零库存，就能够实现降低成本，取得竞争优势的目的。 成功