计划管理制度(行).docVIP

目 录 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 制订和解释 1 1.4 项目发展计划管理制度 1 1.4.1 项目发展计划定义 1 1.4.2 项目发展计划的分类 2 1.4.3 计划编制流程 2 1.4.4 项目发展总体计划编制原则 5 1.4.5 计划完成的界定 5 1.4.6 计划修改审批流程 6 1.4.7 项目发展计划管理的具体落实形式 7 1.4.8 项目发展计划执行过程中的“免责制” 9 1.4.9 “免责制”的重点是对上一道工序的事前介入与预警。 10  项目发展计划管理制度 目的 根据我司对项目发展和经营目标的要求，科学合理的制定项目发展的总体和月度发展计划，确保公司经营目标的实现； 制定各项目在市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交、竣工入伙等阶段的综合发展计划，确保公司各项目重大节点目标的实现； 建立科学、合理的项目发展计划管理制度，使公司项目发展计划工作建立在受控状态下； 动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题，及时制定相应的解决措施，对发展节点进行合理调整，使项目发展安排与公司整体经营要求相一致。 适用范围 本制度适用于本公司全额投资或控股项目的内部计划管理，不属此范围的项目，由公司结合实际情况制定具体管理办法。 制订和解释 本制度由公司发展管理部制订，各部门（包括项目部）在试行过程中若有异议或补