谈项目经理的安生产责任制.docVIP

●建筑安全□胡正新 谈项目经理的安全生产责任制 在现代管理的进程中，项目经理的安全生产责任愈显重要，要落实安全生产责任制，首先要研究项目，项目是一项任务，任务是完成一项可交付的成果，这个可交付的成果就是项目的对象，项目的对象决定了项目最基本特征。它是项目分类管理的依据，同时又确定了项目的工作内容、规模及界限。但可能是具体的，也可能是抽象的，有一定的范围，它可以用功能、技术指标等去描述。 而项目是完成这个对象的任务，为了完成这个任务，保证有序的管理和实施，除了完成组织机构的建立外，还必须设定项目的预定目标值。《项目管理质量指南ISO10006》定义，“项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性来表示，项目过程的实施是为了达到规定的目标”，目标通常有： 1、满足预定产品的特性，使用功能、质量、安全等方面的要求。是对交付成果的规定性。 2、时间。工程项目的需求有一定时间限制，尽快地实施项目的目标，发挥项目的效用。 3、成本。尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成预定目标，提高项目整体经济效益。 要完成目标值，就必须对项目的对象进行充分的了解和策划，以最科学的、经济的、时间最短的交付这一成果。因此，安全管理在项目的管理、目标实现中起到了重要的作用，即是质量、工期、成本的保证因素，又是最终成果的必须。 一、项目经理的工程管理目标与策划 项目经理是企业委托全权履行工程合同标的的职责和完成