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让国有企业在阳光下发展 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02 　　摘要“阳光”对于国有企业的发展来说，是民主集中的模式，是公开透明的环境，是公平公正的氛围，也是积极向上的心态；构建以“阳光”为核心的企业文化，就是力求用理念、制度、规范以及丰富多样的行为载体，让企业在上述“阳光”的模式、环境、氛围、心态下运作，以期企业能够健康、规范、有序地发展。 　　关键词阳光 企业文化 发展 　　“阳光”对国有企业产生的是一种由内而外的影响，这一企业文化建设也当是一个系统的工程，既需紧紧把握“阳光”核心这一虚概念，又需充分结合企业运作、员工管理的实际情况；既要做到将让“阳光”普照到工作的每一个角落，也要实现让“阳光”深入成为每一名员工的价值认同和目标理想。国有企业应对此展开积极探索，通过“阳光”型企业文化建设，保证企业阳光用权、阳光监督、阳光用人、阳光工作，推动企业更加健康、规范、有序地发展。 　　一、阳光用权：民主决策与民主管理 　　国有企业往往肩负着事关国家发展、群众利益的重要工作；其内部上至领导班子，下至一个基层管理人员手中握有的权力，都是国家和人民赋予的，这种权力姓“公”不姓“私”，必须在“阳光”模式下使用。因此，国有企业应始终坚持集体领导和民主决策，所有“三重一大”事项均通过领导集体办公会议研究商定，绝不能出现“一言堂”现象；并且所有事项均在会前完成内部调研、征求意见等准备工作，让相关人员有表达意见的机会，充分体现了民主管理的理念。同时，应积极顺应新时期的信息化趋势，完成了“三重一大”电子监察系统的落地工作，运用“制度+科技”思路强化了企业决策信息的监控、预警和记录。 　　一个企业内部的权力，除了体现在重大事务的决策上，还体现在对基层、对员工意见和需求的回应上；这是权力与责任相称的一种体现，也是能让员工更好融于企业、参与企业管理的一个重要保障。国有企业应结合群众路线教育实践活动，多前往基层调研，与一线员工面对面交谈，了解他们在工作生活中的困难和需求，倾听他们对公司发展的意见和建议，引导员工为企业发展建言献策。 　　阳光用权，就是在公司内部营造一种民主、开放的环境，让无论是企业领导，还是普通员工，都能够用好权，能够树立作为公司主人翁的意识，能够为企业发展贡献自己的力量。 　　二、阳光监督：纪委监督与群众监督 　　结合我党目前防腐拒变的形势与要求，对国有企业全面实行“阳光监督”势在必行。所谓“阳光监督”，就是要建立合理的监督体系，将企业的运作、权力的行使都置于一个公开透明的环境下，科学有效地防治腐败。公司纪委应是监督主力，要坚持从重点人员、重点岗位、重点环节入手，尤其要围绕招投标、合同管理、选人用人等敏感度高、群众最为关心的工作，着力加强内部审计，出现问题有方向地追责、有针对性地解决。 　　同时，国有企业应认真贯彻党风廉政建设“两个责任”制度，在企业基层设立党风廉政建设信箱，开展两满意调查，并定时召开座谈交流会议，充分发挥员工的监督作用，广泛听取群众的批评、征求群众的意见，形成公开透明的运作环境。 　　阳光监督，就是要在企业内部打造一个全面无死角的“保护网”，将公司运作、个人作为都置于这张网下，运用防胜于治的思路，保证公司的各项工作合法合规地开展，每一名干部、员工都清清白白地干事。 　　三、阳光用人：用人唯贤与标杆学习 　　事在人为、业由人创，选人用人问题关乎人心向背，更与企业发展的兴衰息息相关。国有企业一定要将选人用人作为企业要务之一来抓，以开拓的眼界、公正的尺度，努力营造“阳光用人”的良好氛围。在选人用人工作中，企业应坚持搞五湖四海，反对小圈子，绝不将地域、背景纳入选人用人的考虑范畴；应遵循注重德才兼备、以德为先的原则，将各方面的优秀人才集聚到项目建设和企业发展的大业上来。在员工后续的培养、提拔过程中，企业应坚持按规则、程序办事，最大限度地避免人为干扰，并积极为员工创造公平公正的展现自我、竞争上岗的平台。 　　除了常规的员工招聘、干部提拔外，企业还应注重树典型、立标杆，将肯干事、能干事，为群众所认可的员工树立为学习模范，既起到了对员工个人的肯定、鼓励作用，又能够在员工群体中营造互相学习、共同进步的氛围；并利用日常的新闻宣传工作，深入挖掘或通过群众推荐，塑造员工队伍、建设工作中积极进取、阳光向上的人物典型，定期进行专题报道，激发企业内部正能量。 　　阳光用人，就是在企业选人用人的过程中，始终秉持公平公正、唯才是用的原则，并在员工培养过程中积极为员工创造展现自我、互相学习的机会，为德才兼备的员工创造更好的干事创业环境。 　　四、阳光工作：组织温暖与员工活力 　　员工激励，在新时期的员工管理中有着越来越重要的地位。传统任务型、指令型的