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论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑 　　摘 要：随着市场经济的不断发展，城市化进程也在不断地加快，我国的建筑行业进入了发展的繁荣期。并且建筑行业的发展也越来越受到人们的关注，尤其是近几年以来，建筑工程质量问题、安全问题频发，更是引起了全社会的关注。施工现场是建筑工程由图纸落实到实际的关键步骤，加强施工现场的管理对整个工程质量及施工安全都有重要的影响。基于此，本文从施工现场管理内容出发，分析施工现场管理存在的问题，并提出了一些优化措施，旨在更好地促进建筑工程的整体发展。 　　关键词：建筑工程；土建工程施工；现场管理；优化措施 　　中图分类号： V552+4 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-11-2 　　0 引言 　　随着建筑工程行业的不断发展，施工现场管理体系也逐渐的完善化、规范化，它不仅要保证施工工程的质量，还要实现施工企业的工程利益。施工现场管理是建筑图纸落实到实物的具体措施，受环境、气候、施工人员、设备等因素的影响较大，其管理内容更为烦琐，管理难度更为艰巨。并且土建工程的现场管理事关整个建筑项目的施工质量以及施工效率，优化其管理措施具有重要的现实意义。 　　1 土建工程项目施工现场管理涉及的主要内容 　　1.1 对组织结构进行的有效管理 　　组织结构是土建工程施工现场管理的主要主体，也是土建工程施工建设的主体。在土建工程施工的过程中，需要全面发挥组织机构的效能，合理配置施工人员、施工设备，提高施工组织机构的施工效率。 　　1.2 对成本进行的科学管理 　　成本管理对任何建筑工程而言都至关重要，是施工企业获得经济效益的重要保证，土建工程也不例外。因此在施工的过程中，要建立全面的成本管理体系，并且分布到具体的管理责任人。例如在施工原材料的管理中，要合理计算原材料用量，杜绝浪费；在进行人力资源的配置过程中，也要保证配置的最优化，正确配置施工环节所需的施工人员，避免人力资源的浪费；在对施工人员进行配置的过程中还要结合施工周期，实现人力成本的最优化。同时，还要加强施工现场固定资产的管控，其中最为重要的就是施工设备的管理，提高施工设备的使用效率，延长其使用寿命，减少更换设备资金的投入力度。 　　1.3 对施工质量进行的有效管理 　　施工现场是工程建设图纸落实到实物的主要环节，也是工程质量得以保证的根本步骤，因此加强质量管理是施工企业现场管理的核心内容。施工质量是施工企业施工水平的具体体现，也是施工企业面向社会的具体代言，对于施工企业的经济效益以及社会效益都具有重要的影响。为此，在施工现场的管理中应将质量管理理念渗入到每一位施工人员心中，渗透到整个施工队伍中，并且还要利用施工监督小组，对施工环节进行全方位的监测，保质保量地完成建筑工程是施工现场管理的根本目标。 　　1.4 对项目施工安全进行的管理 　　土建施工现场涉及众多的工种、施工设备、施工人员，并且易受外界环境的影响，存在较多的施工安全隐患。在施工现场进行安全管理是保证施工现场人员生命安全的根本需要，同时也是提高企业社会形象的根本举措。在施工现场管理过程中，管理人员要正确认识施工安全管理的重要性，并加大安全管理工作的投入力度。对土建工程施工现场进行全面的分析，及时地发现施工现场的安全隐患。同时，还要针对施工现场的工作人员定期开展安全培训工作，在提高其施工技能的同时，还要提升他们的施工安全防护意识。在土建工程施工的过程中涉及许多特种作业，对这一部分施工人员的管理尤为注意。在施工现场的管理工程中一定要全面贯彻安全管理理念，切实提高整个施工现场的安全管理水平。 　　1.5 对施工进度进行的管理 　　施工进度管理也是土建工程施工现场管理的重要内容，它与施工企业的经济利益直接挂钩。因此在施工现场的管理过程中一定要严格遵守施工进度计划表，严格把控施工现场的各环节、各工序的施工进度。在施工现场的管理过程中针对不同的施工工序细化施工进度，确保施工工程按时竣工。但是在施工进度管理的过程中，不能以牺牲施工质量为代价，缩短施工周期，要高效率、高质量的完成整个建筑项目。同时在施工的过程中经常会出现设计变更的情况，这势必要影响建筑进度。因此在针对设计变更的问题时，要结合工程施工的实际情况，尽量减少变更设计对工程的影响，并调整施工措施，保证工程的施工进度。 　　2 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题 　　2.1 材料管理混乱 　　施工材料是建筑工程施工的基础，其管理既关系建筑工程施工质量，又关系到施工单位的经济效益。但是在土建施工过程中，很多施工单位没有重视施工材料管理工作，施工材料随意堆放和材料闲置浪费等问题比较普遍，这不但会增加建筑工程施工成本，而且可能影响建筑工程施工质量，如果施工材料有病变物质存在，甚至影响施工人员的人