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运用财务战略思维提升医院财务管理效力 摘要：现今各个医疗机构在经济管理上开始转向精细科学管理，由此各个医院就需要应用有效财务战略来实现自身内部经济的长足运营。而本文基于此就医院现今财务战略实际内涵本质进行着手分析，之后就利用财务不同战略探讨对财务管理方面效力的良好提升。以期为后续关于财务战略方面以及财务管理方面的研究提供理论上的参考依据。 关键词：财务战略思维 医院 财务管理效力 现今医疗市场在发展的背景之下竞争也日渐激烈起来，在该种市场环境之下众多的医院要想实现有效经营就需要切实关注财务管理。因为医院日常工作的方方面面均涉及到财务运营，财务工作的有效性从很大程度上保障了医院经营利润获取。这就需要医院针对财务管理予以财务战略的制定以及实施。 一、初探财务战略内涵本质 所谓医疗机构的财务战略从属于职能战略范围之内，能够对医院均衡配置资金以及提升竞争力并实现有效资金流动起到重要的影响作用。简单来讲财务战略即为通过医院对自身资金流动予以内部环境以及外部环境双重因素分析，进而谋划具备创造性以及长期性的资金管理方案。可以说财务战略从其本质上讲是日常财务管理一种理论以及实践延伸，需要医疗机构中管理层能够站在经济战略的高度上予以财务工作的良好指导以及有效管理。最终促使财务战略为医疗机构整体战略的实现保驾护航。 二、探析医院利用财务战略实现财务管理实际效力的良好提升 （一）利用财务投资战略 所谓投资战略主要是指医院对自身制定的重大以及长期性的投资方向方面筹划战略，其中包含了对于投资方式以及投资项目规模和相应投资目标方向等方面的筹划。当前国内医疗机构尤其是公立以及大型的医院往往会存在建设信息化以及实施基建项目和购置医疗先进设备三方面投资。而为了确保这些方面项目的投资有效性就需要应用投资战略：其一，医院应该严格依据适量投资以及适时投资原则，将自身有限资金配置到合适项目上，该项目必须是最需资金投放的项目；其二，医院应该灵活性投资，对于整体外部卫生行业予以环境监测以及信息搜集，尤其是对于卫生行业方面的政策信息以及医疗技术方面的更新换代信息做到及时掌握，进而灵活性的调整投资计划或者是投资方案；其三，医院应该有效划分风险，即将资金依据投资业务予以不同比例实际投放，进而予以投资风险实际降低；其四，医院应该就具体投资项目予以投资方式和相应规模的合理安排，确保合理投资额度进而不影响自身各项医疗业务开展。 （二）利用财务筹资战略 所谓筹资战略主要是指医院依据自身内部管理发展以及外部市场环境，在符合整体战略发展基础上对筹资渠道以及结构方式、原则目标予以的良好谋划。随着现今国内整体经济环境更新，医疗机构在筹资战略方面也开始转向稳健性扩展，对于依托负债而达到的规模扩展医疗机构往往开始谨慎起来。简单来讲就是现今的医疗机构更加强调了自身经济营运效率以及资金链的有效安全。而要想实现财务管理实际效力提升依然需要严格应用筹资战略：其一，医院可以利用内部资金积累。即医院需要将自身医疗服务方面质量予以良好提升，对于医药收入实际结构进行有效调整控制，将病床方面转换率等予以提高。进而在此基础上实现稳健运营并提升自我资金积累，在拥有较强资产运营之后实现经济效益的良好提升；其二，医院可以利用信贷融资。即医院可以就社会中的相应金融机构以及相应商业银行予以信贷资金的有效借贷，进而加速资金方面流转速度并对资金往来予以强效控制，最大化将财务杠杆予以作用发挥；其三，医院可以利用国际融资或者是社会资本。即医院需要对自身发展战略予以良好调整，在审时度势基础上与国际财团构建共同合作项目，一方面提升夯实资金基础，另一方面也能够与国际接轨。 （三）利用财务营运战略 所谓营运战略主要是指医疗机构中关乎自身营运资本方面的筹划战略。而该种营运战略包含了内部控制以及营运资本和营运业务等等方面的具体筹划。一般营运资本从其本质上来讲属于医院经济命脉，高校的营运资金实际管理是现今众多医疗机构关注的焦点也是其实现竞争力提升的关键。营运资金在形式上表现为流动负债以及相应流动资产两者间差额，但是本质上却关乎医疗机构自身风险状况以及偿债能力。而医院要想提升财务管理实际效力就需要应用财务营运战略：其一，医院需要就内部控制予以良好健全。即医院需要对自身财产验收以及资金流动等等予以统一性的监管和有效领导，尤其是对于现金流量方面需要强化会计控制；其二，医院需要对相关财务人员予以强化培训。即医院要想确保营运战略良好实施开展就需要专业能力较强同时素质较高财务团队的支持。因此开展技术比武以及岗位练兵势在必行；其三，医院需要构建财务科室文化。即医院需要财务营运设置相应部门，并制定相应财务管理文化，以和谐以及规范和诚信高效作为文化构建核心。 三、结束语 综上分析可知，近些年随着新医改的推行以及落实，医疗市场呈现出了较快的发展趋势，而在该种环境背景之