产企业核心竞争分析发出新产品和新服务力发.docVIP

服务。物业是与业主接触最多、关系最紧密的一个环节，是业主今后几十年舒适和安全的生活品质的保证，因而越来越受到消费者的重视。 (四)资源知识要素 知识是房地产企业获取核心竞争力的一个源泉，主要包括工程管理、房地产开发与营销、公共关系、人力资源管理、资产管理、物业管理、企业文化和企业组织建设等方面的知识。 (五)企业文化要素 企业文化就是人在价值理念上认可这个企业制度安排。文化一方面减少了交易费用、提高了企业的专业化市场效率，另一方面又使员工倾向于企业的共同目标、不断地凝聚员工的思维方式，保证企业有非常强的竞争力。 (六)创新要素 创新是一种虚拟的生产力，只有创新才能极大地提高企业的市场适应能力和竞争能力。比如，深圳万科最早重视物业管理，最早推出会员制。对于房地产企业而言，创新的内容相当的广泛，几乎包括了生产经营的任何一个环节。 (七)品牌要素 现在，品牌在消费者购房决策中的作用越来越重要。房地产企业品牌发展的趋势已经初现端倪，即是实现从卖房子，到卖感觉、卖意境、卖家居品位、卖居住环境、最后卖人性化的关爱、卖安全的生活方式。 四、房地产企业核心竞争力的构建 中国的房地产企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。以上分析了房地产企业核心竞争力的各个构成要素，因此，房地产企业核心竞争力的构建就应当从这些构成要素入手，做好各项工作。 (一)战略资源整合 房地产企业有土地、人才和资金三大战