高尔夫球场人事理绩效考核制度.docVIP

人事管理绩效考核制度 考核与奖惩 绩效考核 各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一次，应按《球会员工考核实施细则》（另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。 年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均应详细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列B等以上。 凡年度考核列A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金（数额由球会商定），列B等者给予奖励，列C等者给予适度奖励、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退或警告。 主管级以上级别考核由总经理评核。领班及以上人的考核，由其直属主管层核定，其余人员均由各部门层转主管（主任）核定。（人力资源部在其中起到监管作用） 一线员工绩效考核方案 由于在高尔夫球会中一线部门的员工比较多部门比较细化对于一线员工绩效考核方案以球场员工总数最多的部门球童部为例：球童绩效管理方案，在球场中球童占员工总数的四分之二，由于其自身工作内容的独特性及工作性质的特殊性有效的绩效管理将直接影响到球童的工作