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天津石油职业技术学院 关于进一步深化全员绩效考核工作的指导意见 院属各单位： 为促进学院绩效考核工作向纵深发展，逐步建立覆盖全员的绩效考核评价体系，充分发挥绩效考核的导向和驱动作用，促进学院发展战略和工作目标的顺利实现，根据油田公司相关要求，在学院中层管理人员绩效考核的基础上，现就深化全员绩效考核工作提出如下意见： 一、基本原则 1．突出战略导向原则。紧密围绕发展战略和目标，通过建立覆盖全员的绩效考核管理体系，确保战略逐级分解落实，形成推动发展的整体合力。2．按岗位职责考核原则。结合不同类别、不同层级教职工岗位特点和职责要素，紧紧抓住最能反映岗位贡献、体现价值创造影响可持续发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。 3全过程沟通与辅导原则。在绩效管理的全过程中，考核双方应进行充分地沟通，强化过程管控和辅导，及时解决绩效指标执行过程中出现的矛盾和问题，促进绩效改进和提升。 4客观5．激励与约束并重原则。坚持结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩挂钩；使激励与约束相配套，责权利相统一；将考核结果与绩效奖励、培训提高、职级调整、职业发展、人员退出等紧密相连。6．持续改进原则。通过系统的绩效改进设计和绩效管理思想传导，促进1．绩效考核指标。以10-15个5%，3．绩效考核的周期。4．绩效指标目标值。5．绩效合同。（见附件1、2、3），包括发约人、受约人的单位名称、姓名、岗位（职务）、合同