刘立户四次课程堂讲义.docVIP

乐山市经济委员会 乐山市中小企业服务中心 生产现场5S管理实务 生产培训师——刘立户 8：00-10：00-12：00-2：00 一个中心，两个基本点 第一部分：数字化生产管理 一、3M的18种状态 设备维护的五大内容： 清洁：内清洁、外清洁 润滑：润滑油、机油 检查：温度、震动… 换件：易损易耗件 调试： 15种浪费性质的工作 越少越好，最好没有 “最大的浪费，就是不知道什么是浪费” 六种状态——6 五种方式——5 第二部分：班前会 时长：15分钟左右 任务： 本班工作任务 交接班 工作总结 解决问题式的班前会： 把班前会开到“问题”现场 一个班解决一个“问题” 记录解决的“问题” “问题”如何寻找？ 5S现场管理 清扫：六大源头 清扫检查表 120个源头 对120个源头进行分类： 立即 协商 申请 每个小组最多不超过15人 第三部分：现场5S管理 整理——5 1、区分必需品和非必需品 要与不要，用与无用 五大类非必需品： 垃圾 工业垃圾 个人用品 停滞的物料（以月为单位，对停滞物料进行数量、占用资金的统计，并对相关的管理人员进行考核） 废品废件 2、列表罗列五大类非必需品的明细，并用照片来表达 3、针对五大类非必需品，制定具体的管理办法 二、整顿——十 对象：必需品 目的： 搬运更短的距离——D 花费更少的时间——T 消耗